Le logiciel libre : la liberté a-t-elle un prix?
RésuméAprès le bogue de l’an 2000 et la bulle technologique du commerce électronique, un nouveau phénomène attire l’attention : le logiciel libre. Pour l’entreprise qui considère l’acquisition de logiciels, l’intérêt que suscite le logiciel libre est lié en grande partie à la perception de gratuité,...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Veröffentlicht: |
2007
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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RésuméAprès le bogue de l’an 2000 et la bulle technologique du commerce électronique, un nouveau phénomène attire l’attention : le logiciel libre. Pour l’entreprise qui considère l’acquisition de logiciels, l’intérêt que suscite le logiciel libre est lié en grande partie à la perception de gratuité, qui se traduirait par les économies substantielles réalisées au moment de l’acquisition du logiciel. Or, comme pour tout logiciel, il faudra implanter le logiciel libre dans l’entreprise, former les utilisateurs, assurer le support et l’évolution du logiciel libre pour répondre aux nouveaux besoins. Cet article présente aux gestionnaires divers éléments clés à considérer dans l’évaluation d’une solution de type logiciel libre, et commente un cas dans lequel des gestionnaires ont dû choisir entre une application libre et une application propriétaire pour l’élaboration de leur portail d’entreprise. Il ressort que la liberté a un coût qui variera selon l’«écart de service» que l’entreprise sera prête à supporter. Le logiciel libre n’est ni la fin des logiciels payants, ni la fin de l’industrie du logiciel commercial. Il faut plutôt y voir une nouvelle façon de penser le développement et la distribution de logiciels, qui concerne tant les consommateurs que les créateurs de produits et de services logiciels. Toutefois, l’approvisionnement en logiciels demeure une décision complexe. Cet article propose un outil de réflexion pour le gestionnaire plutôt qu’une démarche à suivre. |
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cairn-RIGES_322_0022RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2007-2-page-22?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.322.0022 Le logiciel libre : la liberté a-t-elle un prix? Wybo, MichaelBernier, Carmen2007 fre Gestion | 32 | 2 | 2007-06-01 | p. 22-30 | 0701-0028 RIGES_32297 RésuméAprès le bogue de l’an 2000 et la bulle technologique du commerce électronique, un nouveau phénomène attire l’attention : le logiciel libre. Pour l’entreprise qui considère l’acquisition de logiciels, l’intérêt que suscite le logiciel libre est lié en grande partie à la perception de gratuité, qui se traduirait par les économies substantielles réalisées au moment de l’acquisition du logiciel. Or, comme pour tout logiciel, il faudra implanter le logiciel libre dans l’entreprise, former les utilisateurs, assurer le support et l’évolution du logiciel libre pour répondre aux nouveaux besoins. Cet article présente aux gestionnaires divers éléments clés à considérer dans l’évaluation d’une solution de type logiciel libre, et commente un cas dans lequel des gestionnaires ont dû choisir entre une application libre et une application propriétaire pour l’élaboration de leur portail d’entreprise. Il ressort que la liberté a un coût qui variera selon l’«écart de service» que l’entreprise sera prête à supporter. Le logiciel libre n’est ni la fin des logiciels payants, ni la fin de l’industrie du logiciel commercial. Il faut plutôt y voir une nouvelle façon de penser le développement et la distribution de logiciels, qui concerne tant les consommateurs que les créateurs de produits et de services logiciels. Toutefois, l’approvisionnement en logiciels demeure une décision complexe. Cet article propose un outil de réflexion pour le gestionnaire plutôt qu’une démarche à suivre.Freeware: Does Freedom Have a Price? Following on the heels of the Millennium Bug and the e-commerce technology bubble, a new trend is currently attracting attention: free software, or freeware. For a company considering the acquisition of software, the interest in freeware is largely related to the perception that it is free, which could translate into substantial savings when acquiring the software. On the other hand, as with any software, freeware needs to be implemented within the company, users need to be trained, and provision needs to be made for support and upgrading in order to meet evolving needs. This article presents managers with several key elements to consider when evaluating solutions involving freeware. It comments on a specific case where managers had to choose between a free application and proprietary software for the development of their corporate portal. It turns out that “free” software actually has a price that varies depending on the “service gap” the company is willing to tolerate. Freeware does not spell the end of either paid software or the commercial software industry. Rather, it should be regarded as a new way of thinking about the development and distribution of software that concerns both consumers and the creators of software products and services. However, the procurement of software remains a complex decision. This article proposes a reflection for the manager rather than suggesting a set way of doing things.ResumenDespués del bug del año 2000 y la burbuja tecnológica del comercio electrónico, un nuevo fenómeno llama la atención: el software libre. Para una empresa que contempla comprar programas informáticos, el software libre suscita un interés relacionado en gran medida con el concepto de “gratuidad” y los ahorros sustanciales que podría realizar la empresa en el momento de la adquisición. Sin embargo, así como para cualquier otro tipo de programa, habrá que implantar el software en la empresa, capacitar a los usuarios, asegurar el soporte técnico y prever su evolución para responder a las nuevas necesidades. Los autores presentan distintos elementos importantes que se deben considerar a la hora de evaluar una solución de tipo software libre. También se describe un caso en el que los dirigentes tuvieron que elegir entre una aplicación libre y una patentada para la creación del portal de su empresa. Se deduce de esto que la libertad tiene un costo que puede variar según las “interrupciones de servicio” que la empresa estará dispuesta a soportar. El software libre no significa la muerte del software pago ni de la industria del software comercial. Es más bien una nueva manera de ver el desarrollo y la distribución del software, que concierne tanto a los consumidores como a los creadores de productos y servicios de soft. Pero la adquisición de software sigue siendo una decisión compleja. Los autores de este trabajo proponen una herramienta de reflexión para el administrador más que un proceso a seguir.Cairn restricted access |