Mission possible : atteindre l'approvisionnement éthique
RésuméNégociations mensongères, cadeaux compromettants, ententes obscures, comportements partiaux : il pourrait s’agir d’un scénario de film policier, pourtant nous parlons ici d’éthique en matière d’approvisionnement. En tant que fonction limitrophe de l’entreprise, gérant de surcroît un poste de d...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméNégociations mensongères, cadeaux compromettants, ententes obscures, comportements partiaux : il pourrait s’agir d’un scénario de film policier, pourtant nous parlons ici d’éthique en matière d’approvisionnement. En tant que fonction limitrophe de l’entreprise, gérant de surcroît un poste de dépenses important, l’approvisionnement est sans doute l’une des fonctions les plus vulnérables aux pratiques non éthiques. Dans ce contexte, il est crucial de bien cerner le sujet, ainsi que de mettre au point et d’appliquer des pratiques appropriées. Pour ce faire, il importe d’abord de relever la nature des défis et d’identifier les acteurs liés à l’éthique en matière d’approvisionnement, puis de se pencher sur deux questions fondamentales, soit : à qui incombe réellement la responsabilité de l’approvisionnement éthique? Quelles mesures permettent d’atteindre l’approvisionnement éthique? Face à la première question, la réponse renvoie surtout à la responsabilisation des individus en cause, soit les acheteurs et leurs supérieurs immédiats. Quant à la deuxième question, un modèle qui comprend neuf mesures regroupées sous trois niveaux d’action menant à l’approvisionnement éthique est élaboré. |
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