Prévenir et résoudre les conflits en milieu de travail
RésuméDepuis quelque temps, la thématique de la gouvernance occupe le centre de nombreux débats. Dans ce contexte, le but de cet article est de livrer une partie de mes réflexions sur la gouvernance au Canada. Pour ce faire, je me suis fortement inspiré du modèle de Charreaux (1997), qui propose de...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2006
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméDepuis quelque temps, la thématique de la gouvernance occupe le centre de nombreux débats. Dans ce contexte, le but de cet article est de livrer une partie de mes réflexions sur la gouvernance au Canada. Pour ce faire, je me suis fortement inspiré du modèle de Charreaux (1997), qui propose de réfléchir aux organisations en fonction de mécanismes externes et internes de gouvernance. En vertu de cette approche, l’ensemble des mécanismes qui assurent aux investisseurs que ceux à qui ils confient leurs ressources les utiliseront aux fins promises et non pas à des fins personnelles constituent des mécanismes de gouvernance pertinents. En appliquant mon analyse des mécanismes externes et internes de gouvernance au contexte canadien, j’ai considéré deux types d’entreprises assez courants au Canada : les entreprises à structure d’actionnariat minoritaire et les sociétés d’État. Je conclus mon analyse en précisant les nombreuses avenues de recherche qu’il reste à explorer si on veut mieux comprendre la gouvernance dans le contexte canadien. |
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