Mot du rédacteur

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RésuméDepuis quelque temps, la thématique de la gouvernance occupe le centre de nombreux débats. Dans ce contexte, le but de cet article est de livrer une partie de mes réflexions sur la gouvernance au Canada. Pour ce faire, je me suis fortement inspiré du modèle de Charreaux (1997), qui propose de...

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Auteur principal: Vézina, Michel
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2006
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RIGES_314_0203
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_314_0203RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2006-4-page-203?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.314.0203 Mot du rédacteur Vézina, Michel2006 fre Gestion | 31 | 4 | 2006-12-01 | p. 203-203 | 0701-0028 RIGES_31471 RésuméDepuis quelque temps, la thématique de la gouvernance occupe le centre de nombreux débats. Dans ce contexte, le but de cet article est de livrer une partie de mes réflexions sur la gouvernance au Canada. Pour ce faire, je me suis fortement inspiré du modèle de Charreaux (1997), qui propose de réfléchir aux organisations en fonction de mécanismes externes et internes de gouvernance. En vertu de cette approche, l’ensemble des mécanismes qui assurent aux investisseurs que ceux à qui ils confient leurs ressources les utiliseront aux fins promises et non pas à des fins personnelles constituent des mécanismes de gouvernance pertinents. En appliquant mon analyse des mécanismes externes et internes de gouvernance au contexte canadien, j’ai considéré deux types d’entreprises assez courants au Canada : les entreprises à structure d’actionnariat minoritaire et les sociétés d’État. Je conclus mon analyse en précisant les nombreuses avenues de recherche qu’il reste à explorer si on veut mieux comprendre la gouvernance dans le contexte canadien.In a State of Turmoil The issue of governance has been the focus of much debate in recent years. Written in this context, the aim of this article is to share some of my thoughts on governance in Canada. In doing so, I am strongly influenced by the model proposed by Charreaux (1997), who approaches corporations from the perspective of internal and external control mechanisms. According to this approach, all mechanisms that ensure investors that the people to whom they entrust their assets will use them for the stated purposes and not for personal gain are pertinent governance mechanisms. In applying my analysis of external and internal corporate control mechanisms to the Canadian context, I considered two types of companies that are common in Canada: companies with a minority share ownership structure and Crown corporations. I conclude my analysis by pointing to some of the numerous research avenues that remain to be explored in order to gain a better understanding of governance in the context of Canada.ResumenLa gobernanza es, desde hace cierto tiempo, tema central en gran número de debates. En el presente artículo el autor propone sus reflexiones sobre la gobernanza en Canadá, inspirándose en el modelo de Charreaux (1997), modelo que propone ver las organizaciones en función de sus mecanismos externos e internos de gobernanza. A partir de este enfoque, los entes que aseguran a sus inversionistas que los recursos que éstos les confían serán utilizados para los fines prometidos, y no para objetivos personales por parte de los que los administran, constituyen mecanismos externos de gobernanza pertinentes. Al aplicar su análisis de mecanismos externos e internos, el autor estudia dos tipos de empresas bastante usuales en Canadá - empresas de accionariado minoritario y sociedades de Estado -, y concluye su análisis con la mención de numerosas avenidas de investigación necesarias para entender mejor la gobernanza en el contexto de Canadá.Cairn restricted access
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