UNIMARC/MARC: La gestion des fournisseurs : subir ou accompagner le changement?

La gestion des fournisseurs : subir ou accompagner le changement?

RésuméDepuis quelques décennies déjà, la gestion stratégique des approvisionnements est un thème discuté par les professionnels et les experts du domaine. La gestion des fournisseurs constitue l’une des dimensions clés de cette gestion stratégique. Certains experts prévoient d’ailleurs un changement...

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Hlavní autoři:	Nollet, Jean, Beaulieu, Martin
Médium:	Article ou chapitre numérique
Jazyk:	Français
Vydáno:	2006
On-line přístup:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_313_0064
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spelling	cairn-RIGES_313_0064RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2006-3-page-64?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.313.0064 La gestion des fournisseurs : subir ou accompagner le changement? Nollet, JeanBeaulieu, Martin2006 fre Gestion \| 31 \| 3 \| 2006-09-01 \| p. 64-69 \| 0701-0028 RIGES_31358 RésuméDepuis quelques décennies déjà, la gestion stratégique des approvisionnements est un thème discuté par les professionnels et les experts du domaine. La gestion des fournisseurs constitue l’une des dimensions clés de cette gestion stratégique. Certains experts prévoient d’ailleurs un changement de paradigme quant à la gestion des fournisseurs. Leur avis s’appuie sur l’adoption simultanée de nouveaux comportements par les acheteurs en ce qui concerne une diversification internationale des sources d’approvisionnement et la mise en œuvre de relations plus intégrées avec les fournisseurs. À travers une enquête menée auprès d’acheteurs québécois, les auteurs ont cherché à préciser les changements prévus en ce qui a trait à la gestion des sources d’approvisionnement. Les résultats indiquent une trajectoire privilégiée qui serait plus évolutive et davantage centrée sur des relations plus étroites avec les fournisseurs. Malgré cela, les acheteurs et les fournisseurs doivent se questionner dès maintenant sur leurs ressources et leurs pratiques de travail, afin d’introduire plus rapidement des façons de faire cohérentes par rapport à de nouvelles approches de gestion des fournisseurs.Supplier Management: Playing Catch-up or Keeping Up with Change? For decades, strategic supply management has been a topic of discussion among professionals and experts in the field. Managing suppliers is a key component in strategic supply management. Some experts are even predicting a paradigm shift in supplier management. Their prediction is based on both the new behaviour patterns of purchasers regarding the international diversification of supply sources and on the establishment of more integrated relations with suppliers. A study conducted among Quebec purchasers sought to further elucidate the forecasted changes to the management of supply sources. The study found that changes will likely to take a more exclusive tact, evolving towards an increased focus on closer relations with suppliers. Notwithstanding these findings, purchasers and suppliers must now take a critical inventory of their resources and work practices to keep up with the new approaches and more readily integrate relevant supplier management practices.ResumenLa gestión estratégica de suministros es un tema que profesionales y expertos discuten desde hace varias décadas, dentro de la cual la gestión de proveedores constituye una dimensión clave. Expertos prevén que se llevará a cabo en ella un cambio de paradigma, opinión que se fundamenta sobre la adopción simultánea, por parte de los compradores, de nuevas conductas en materia de diversificación internacional de fuentes de suministro y establecimiento de relaciones más integradas con los proveedores. Mediante una encuesta realizada con la participación de compradores de Quebec, los autores quisieron precisar los cambios previstos en el campo de la gestión de las fuentes de suministros. Los resultados indican que se favorece una trayectoria más bien progresiva y centrada en estrechar las relaciones con los proveedores. Compradores y proveedores deben, sin embargo, cuestionarse desde ahora sobre sus recursos y prácticas de trabajo con miras a introducir, con la mayor rapidez posible, prácticas congruentes con los nuevos enfoques en el campo de la gestión de proveedores.Cairn restricted access
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La gestion des fournisseurs : subir ou accompagner le changement?

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