La pratique des consultants en stratégie : formule nomade, club ou loft?
RésuméLorsqu’on parle d’une pratique professionnelle comme celle de la consultation en stratégie, on le fait généralement sous l’angle des compétences et des habiletés requises pour l’exercice du métier, sous l’angle de l’intervention auprès du client ou encore sous celui des types d’organisations p...
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| Publicat: |
2005
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_304_0008RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2005-4-page-8?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.304.0008 La pratique des consultants en stratégie : formule nomade, club ou loft? Lemay, LillySéguin, Francine2005 fre Gestion | 30 | 4 | 2005-12-01 | p. 8-16 | 0701-0028 RIGES_3047 RésuméLorsqu’on parle d’une pratique professionnelle comme celle de la consultation en stratégie, on le fait généralement sous l’angle des compétences et des habiletés requises pour l’exercice du métier, sous l’angle de l’intervention auprès du client ou encore sous celui des types d’organisations professionnelles. On n’évoque généralement pas la façon dont s’articulent simultanément ces trois dimensions de la consultation. Cet article présente les résultats d’une recherche portant sur la pratique de la consultation en stratégie, lesquels révèlent l’existence d’un noyau professionnel et de trois modes d’organisation de cette pratique : la formule nomade, la formule club et la formule loft. L’article aborde aussi le passage d’une formule de pratique à une autre.The Practice of Strategy Consulting: The Nomadic, Club or Loft Model?When people talk about a professional practice such as strategy consulting, they usually approach it from the perspective of the competencies and skills necessary to exercise the profession, of the interventions with clients, or of the different types of professional organizations. However, one rarely hears about the ways in which all three of these elements of strategy consulting are interrelated. This article presents the results of a study that examines the practice of strategy consulting. The study reveals the existence of a professional core of three forms of organization of the practice of strategy consulting: the “nomadic” form, the “club” form and the “loft” form. This article also looks at the transition from one form of practice to another.ResumenCuando se habla de un ejercicio profesional como el del asesoramiento estratégico, por lo general la perspectiva se centra en las habilidades y aptitudes que se requieren para el oficio, en la interacción con el cliente, o incluso en los tipos de organización profesional, sin prestar atención a la forma en que se articulan estas tres facetas del asesoramiento. En este artículo se presentan los resultados de un trabajo de investigación sobre el ejercicio de esta profesión que revelan la existencia de un núcleo profesional y tres modalidades de organización: la fórmula nómade, la fórmula club y la fórmula “loft”, abordándose asimismo el paso de una fórmula a la otra.Cairn restricted access |
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RésuméLorsqu’on parle d’une pratique professionnelle comme celle de la consultation en stratégie, on le fait généralement sous l’angle des compétences et des habiletés requises pour l’exercice du métier, sous l’angle de l’intervention auprès du client ou encore sous celui des types d’organisations professionnelles. On n’évoque généralement pas la façon dont s’articulent simultanément ces trois dimensions de la consultation. Cet article présente les résultats d’une recherche portant sur la pratique de la consultation en stratégie, lesquels révèlent l’existence d’un noyau professionnel et de trois modes d’organisation de cette pratique : la formule nomade, la formule club et la formule loft. L’article aborde aussi le passage d’une formule de pratique à une autre. |
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