La pratique des consultants en stratégie : formule nomade, club ou loft?
RésuméLorsqu’on parle d’une pratique professionnelle comme celle de la consultation en stratégie, on le fait généralement sous l’angle des compétences et des habiletés requises pour l’exercice du métier, sous l’angle de l’intervention auprès du client ou encore sous celui des types d’organisations p...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2005
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméLorsqu’on parle d’une pratique professionnelle comme celle de la consultation en stratégie, on le fait généralement sous l’angle des compétences et des habiletés requises pour l’exercice du métier, sous l’angle de l’intervention auprès du client ou encore sous celui des types d’organisations professionnelles. On n’évoque généralement pas la façon dont s’articulent simultanément ces trois dimensions de la consultation. Cet article présente les résultats d’une recherche portant sur la pratique de la consultation en stratégie, lesquels révèlent l’existence d’un noyau professionnel et de trois modes d’organisation de cette pratique : la formule nomade, la formule club et la formule loft. L’article aborde aussi le passage d’une formule de pratique à une autre. |
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