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Trois modèles classiques d'échec de la succession intergénérationnelle

RésuméDans plusieurs entreprises familiales, la succession intergénérationnelle est prédéterminée par des facteurs personnels. La question n’est pas de savoir qui sera le meilleur P.D.G., mais de reconnaître les problèmes liés à la succession et de les résoudre. Cette étude à la fois exploratoire et...

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Auteurs principaux:	Miller, Danny, Steier, Lloyd, Le Breton-Miller, Isabelle
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2004
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_293_0109RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-3-page-109?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.293.0109 Trois modèles classiques d'échec de la succession intergénérationnelle Miller, DannySteier, LloydLe Breton-Miller, Isabelle2004 fre Gestion \| 29 \| 3 \| 2004-09-01 \| p. 109-119 \| 0701-0028 RIGES_29344 RésuméDans plusieurs entreprises familiales, la succession intergénérationnelle est prédéterminée par des facteurs personnels. La question n’est pas de savoir qui sera le meilleur P.D.G., mais de reconnaître les problèmes liés à la succession et de les résoudre. Cette étude à la fois exploratoire et inductive examine ces problèmes dans les successions qui échouent. On trouve à la source de ces dernières une relation inadéquate entre le passé de l’organisation et son présent. On constate un attachement rigide au passé, un rejet en bloc du passé ou encore un mélange inapproprié entre le passé et le présent. Nous appelons ces grandes tendances les modèles conservateur, rebelle ou oscillant; chacun d’eux est caractérisé par des orientations distinctes en ce qui concerne la stratégie, l’organisation et la gouvernance. Cet article discute la nature de ces modèles, leurs causes potentielles et leurs possibles implications pour la performance.Three Classic Models of Failed Intergenerational Succession in Family BusinessesOften in family-owned businesses, intergenerational succession is predetermined by personal factors. It is not a matter of determining who would make the best CEO, but rather of recognizing succession-related problems and resolving them. This exploratory and inductive study examines these problems in successions that fail. At the source of such successions, one often finds an inadequate relationship between the past and present of the organization, whether it be a rigid attachment to the past, an outright rejection of the past or an inappropriate oscillation between past and present. We call these three main relationship patterns the “conservative” model, the “rebellious” model and the “wavering” model. Each model is characterized by distinct orientations at the level of strategy, organization and governance. This article discusses the nature of these models, possible causes and their potential implications for performance.ResumenEn numerosas empresas familiares, la sucesión intergeneracional está predeterminada por factores personales. No se trata tanto de saber quién será el mejor presidente y gerente general, sino de tomar conciencia de los problemas relacionados con la sucesión y resolverlos. Este análisis, tanto de tipo exploratorio como inductivo, examina esta clase de problemas en las sucesiones malogradas. En el origen del fracaso de las sucesiones, notamos una relación inadecuada entre el pasado de la organización y su presente. Generalmente, existe un apego rígido al pasado, un rechazo del pasado en su conjunto, o una combinación inapropiada entre pasado y presente. Designamos esas grandes tendencias como el modelo conservador, el modelo rebelde y el modelo oscilante, cada uno de los cuales se caracteriza por tener su propia orientación en materia de estrategia, organización y gobernancia. En este artículo se examinan la naturaleza de estos modelos, sus causas potenciales y sus posibles efectos sobre el desempeño.Cairn restricted access
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Trois modèles classiques d'échec de la succession intergénérationnelle

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