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La transmission d'entreprise au Québec

RésuméCet article présente les résultats d’une étude réalisée en 2002 qui dressait un portrait de l’expérience « réussie » de dirigeants québécois en matière de transmission d’entreprise. Dans un premier temps, l’article fait état des stratégies déployées par les participants au regard du transfert...

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Auteurs principaux:	Richer, Francine, St-Cyr, Louise, Lambaraa, Youssef
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2004
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RIGES_293_0095RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-3-page-95?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.293.0095 La transmission d'entreprise au Québec Richer, FrancineSt-Cyr, LouiseLambaraa, Youssef2004 fre Gestion \| 29 \| 3 \| 2004-09-01 \| p. 95-102 \| 0701-0028 RIGES_29342 RésuméCet article présente les résultats d’une étude réalisée en 2002 qui dressait un portrait de l’expérience « réussie » de dirigeants québécois en matière de transmission d’entreprise. Dans un premier temps, l’article fait état des stratégies déployées par les participants au regard du transfert de propriété et du transfert de direction. Sur le plan du transfert de propriété, les modes d’acquisition et de financement de l’entreprise sont examinés. Quant au transfert de direction, la préparation des successeurs à la fonction de dirigeant et le rôle du prédécesseur après le transfert sont étudiés. Dans un deuxième temps, les résultats sont regroupés selon que les participants ont acquis l’entreprise d’un membre de leur famille ou non. Il ressort de cette étude que les stratégies permettant de réaliser la transmission varient sensiblement en ce qui concerne le transfert de propriété de même que le cheminement de carrière des nouveaux dirigeants et le rôle assumé par les prédécesseurs après le transfert. De plus, il n’existe pas de modèle unique en matière de transmission d’entreprise et il est possible d’équilibrer les choix pour maximiser les chances de réussite.Business Transfers in Quebec: Diverse StrategiesThis article presents the findings of a study conducted in 2002 that reported on “successful” experiences in the transfer of companies by Quebec business owners. The article first examines the strategies deployed by the participants in transferring the ownership and management of their company. At the level of ownership transfer, acquisition and financing strategies are examined. The article then addresses the transfer of management, examining how the successors were prepared for their management functions and the role played by the predecessor following the transfer of control. Secondly, the results are classified according to whether or not the participants acquired the company from a family member. What this study shows is that the strategies used to ensure a successful business succession vary considerably, both with regard to the transfer of ownership, the career path of new directors and the role assumed by the predecessor following a transfer. Moreover, there is no single model for a successful company transfer; rather, one must seek a careful balance among the various options available in order to maximize the chances of success.ResumenEste artículo presenta los resultados de un estudio llevado a cabo en 2002, donde se retrataba la experiencia “exitosa” de empresarios quebequenses en materia de transmisión de empresas. En primer lugar, se exponen aquí las estrategias utilizadas por los actores en relación con la transferencia de la propiedad y la dirección. En lo que concierne al traspaso de propiedad, los autores examinan los modos de adquisición y financiación de la empresa. Respecto de la transferencia de la conducción, analizan la preparación de los sucesores para tomar a cargo la dirección y el papel asumido por el antecesor una vez concretada la transmisión. Luego, se agrupan los resultados según que los participantes hayan comprado la empresa de un familiar o de un tercero. El estudio demuestra que las estrategias empleadas para asegurar la transmisión varían mucho en lo que hace al traspaso de propiedad, la trayectoria profesional de los nuevos directivos, así como el papel que asumen los antecesores después de la transferencia. Cabe resaltar que no existe un modelo único para la transmisión de una empresa, sino que se pueden equilibrar las elecciones para incrementar las probabilidades de éxito.Cairn restricted access
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description	RésuméCet article présente les résultats d’une étude réalisée en 2002 qui dressait un portrait de l’expérience « réussie » de dirigeants québécois en matière de transmission d’entreprise. Dans un premier temps, l’article fait état des stratégies déployées par les participants au regard du transfert de propriété et du transfert de direction. Sur le plan du transfert de propriété, les modes d’acquisition et de financement de l’entreprise sont examinés. Quant au transfert de direction, la préparation des successeurs à la fonction de dirigeant et le rôle du prédécesseur après le transfert sont étudiés. Dans un deuxième temps, les résultats sont regroupés selon que les participants ont acquis l’entreprise d’un membre de leur famille ou non. Il ressort de cette étude que les stratégies permettant de réaliser la transmission varient sensiblement en ce qui concerne le transfert de propriété de même que le cheminement de carrière des nouveaux dirigeants et le rôle assumé par les prédécesseurs après le transfert. De plus, il n’existe pas de modèle unique en matière de transmission d’entreprise et il est possible d’équilibrer les choix pour maximiser les chances de réussite.
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La transmission d'entreprise au Québec

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