La contribution de la gestion des connaissances à la gestion de la relève
RésuméDeux enquêtes récentes mettent en évidence l’importance d’associer le domaine de la gestion des connaissances à l’enjeu de la gestion de la relève. Cet article illustre l’interaction de ces deux domaines à partir de l’étude de cas de la société Hydro-Québec. Après avoir situé le champ de la ge...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméDeux enquêtes récentes mettent en évidence l’importance d’associer le domaine de la gestion des connaissances à l’enjeu de la gestion de la relève. Cet article illustre l’interaction de ces deux domaines à partir de l’étude de cas de la société Hydro-Québec. Après avoir situé le champ de la gestion des connaissances, nous présentons succinctement la stratégie de gestion de la relève d’Hydro-Québec en montrant en quoi différentes approches de gestion des connaissances contribuent à cette problématique organisationnelle. L’analyse du cas Hydro-Québec permet plus spécifiquement de montrer l’apport des communautés de pratique virtuelles aux enjeux stratégiques de gestion de la relève et du transfert des compétences. Enfin, l’article expose les facteurs clés de succès dans la mise en place de ces communautés et décrit la relation entre les domaines de la gestion des connaissances et de la gestion des ressources humaines. |
|---|