Conserver ses employés productifs
RésuméLa fidélisation des employés productifs prend une importance particulière aujourd’hui en raison du départ massif à la retraite de la génération des baby-boomers et de l’arrivée prochaine d’une nouvelle génération d’employés. Plus que jamais, les gestionnaires doivent conserver leurs éléments l...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméLa fidélisation des employés productifs prend une importance particulière aujourd’hui en raison du départ massif à la retraite de la génération des baby-boomers et de l’arrivée prochaine d’une nouvelle génération d’employés. Plus que jamais, les gestionnaires doivent conserver leurs éléments les plus précieux et attirer les jeunes talents les plus prometteurs. Cet article montre comment il est possible d’adapter les modèles explicatifs des départs volontaires afin de tenir compte de cette nouvelle réalité. Il faudra continuer de renforcer la relation entre l’employé et l’organisation, mais la relation de supervision deviendra un pilier dans les politiques de fidélisation à l’avenir. Désormais, les employés construisent le lien avec l’entreprise à travers une relation réussie avec leur superviseur. D’autre part, les facteurs relatifs à la qualité de vie et à la vie privée pèseront plus lourd dans les décisions touchant à la carrière. Enfin, une rémunération attrayante ne sera plus suffisante; il faudra y ajouter des conditions de travail satisfaisantes. |
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