Planifier la relève dans un contexte de vieillissement de la main-d'œuvre
RésuméLe vieillissement de la population canadienne et de celle de la plupart des pays industrialisés est un phénomène largement admis. Il influe sur la planification de la relève dans les organisations, qui doivent remédier aux pénuries de main-d’œuvre et assurer le remplacement des ressources huma...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2004
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | RésuméLe vieillissement de la population canadienne et de celle de la plupart des pays industrialisés est un phénomène largement admis. Il influe sur la planification de la relève dans les organisations, qui doivent remédier aux pénuries de main-d’œuvre et assurer le remplacement des ressources humaines. En fin de carrière, les travailleurs peuvent se prévaloir des programmes de retraite anticipée, choisir de travailler plus longtemps ou opter pour une retraite progressive. Les défis liés à la relève sont de taille, puisque la prévision des besoins de main-d’œuvre s’avère un processus complexe qui doit composer avec des préférences individuelles, des contextes économiques et des politiques publiques. Cet article tente de préciser les stratégies et les actions organisationnelles qui permettraient un meilleur arrimage entre les besoins organisationnels et ceux des individus à l’approche de la retraite. Dans ce but sont examinés les attitudes des travailleurs, les nouvelles tendances des politiques publiques en matière de retraite et les défis organisationnels face au vieillissement de la main-d’œuvre. |
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