Les technologies de l'information et la gestion de la relève
RésuméL’informatisation de la gestion des ressources humaines a fait beaucoup de chemin depuis les premières applications de traitement de la paie au début des années 1950, de sorte qu’on trouve aujourd’hui une multitude de solutions informatiques qui répondent à un large éventail de besoins. Ainsi,...
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| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2004
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_293_0050RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-3-page-50?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.293.0050 Les technologies de l'information et la gestion de la relève Y. Haines III, Victor2004 fre Gestion | 29 | 3 | 2004-09-01 | p. 50-53 | 0701-0028 RIGES_29336 RésuméL’informatisation de la gestion des ressources humaines a fait beaucoup de chemin depuis les premières applications de traitement de la paie au début des années 1950, de sorte qu’on trouve aujourd’hui une multitude de solutions informatiques qui répondent à un large éventail de besoins. Ainsi, les entreprises peuvent préférer les progiciels de gestion intégrés, les systèmes informatiques des ressources humaines ou les applications spécialisées. Dans ces trois cas, il existe de nombreuses possibilités d’amélioration de l’efficacité de la gestion de la relève. Cet article vise à décrire les solutions informatiques développées pour la gestion de la relève. Il met en lumière le potentiel énorme de l’utilisation des technologies de l’information pour la gestion de la relève, mais il fait aussi état des limites de leur utilisation.Information Technologies and Succession ManagementThe computerization of human resources management has come a long way since the advent of the first payroll processing applications in the early 1950s. Indeed, today we have access to a multitude of computer solutions that meet a wide range of needs. Companies can choose from integrated management packages, computerized human resources systems, or specialized applications. In each of these three cases, there is much room for improvement when it comes to effective succession planning. This article describes the computer solutions that have been developed to deal with succession management. It underscores the enormous potential of information technologies for succession management, while also pointing out the limitations of their use.ResumenLa informatización de la administración de los recursos humanos ha avanzado grandemente desde sus inicios a principios de los años 50, con las primeras aplicaciones para el procesamiento de sueldos y jornales, y hoy en día contamos con un sinfín de soluciones informáticas diseñadas para dar respuesta a tantas otras necesidades. Las empresas pueden hoy optar entre paquetes integrados de programas de gestión, sistemas informáticos de administración de los recursos humanos, o aplicaciones para fines específicos, y cada una de estas tres opciones ofrece numerosas posibilidades para aumentar la eficacia en la gestión del recambio generacional. El presente artículo tiene por objeto, justamente, describir las soluciones informáticas que se han desarrollado para la gestión del recambio. En él se pone de relieve el enorme potencial de utilización de las tecnologías de la información en dicha gestión, a la vez que se señalan sus limitaciones.Cairn restricted access |
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RésuméL’informatisation de la gestion des ressources humaines a fait beaucoup de chemin depuis les premières applications de traitement de la paie au début des années 1950, de sorte qu’on trouve aujourd’hui une multitude de solutions informatiques qui répondent à un large éventail de besoins. Ainsi, les entreprises peuvent préférer les progiciels de gestion intégrés, les systèmes informatiques des ressources humaines ou les applications spécialisées. Dans ces trois cas, il existe de nombreuses possibilités d’amélioration de l’efficacité de la gestion de la relève. Cet article vise à décrire les solutions informatiques développées pour la gestion de la relève. Il met en lumière le potentiel énorme de l’utilisation des technologies de l’information pour la gestion de la relève, mais il fait aussi état des limites de leur utilisation. |
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