Mettre en place une gestion de la relève
RésuméCertaines organisations réussissent à effectuer des transitions et à assurer leur continuité alors que d’autres échouent, faute d’une relève bien préparée. Gérer cette dernière constitue donc un enjeu important, qui est amplifié par des facteurs économiques et démographiques. L’évolution socio...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméCertaines organisations réussissent à effectuer des transitions et à assurer leur continuité alors que d’autres échouent, faute d’une relève bien préparée. Gérer cette dernière constitue donc un enjeu important, qui est amplifié par des facteurs économiques et démographiques. L’évolution socioéconomique fait de la gestion de la relève un enjeu stratégique en raison de son incidence sur la capacité d’ajustement de l’organisation à un environnement en mutation. Pour réaliser cette harmonisation, plusieurs organisations doivent apporter des changements touchant leurs structures, leur culture et leur main-d’œuvre. Cet article procède à une synthèse des écrits et à une illustration des meilleures pratiques en matière de gestion de la relève. Celles-ci proviennent d’une analyse des actions accomplies par trois grandes entreprises québécoises reconnues pour leur programme de gestion de la relève : Alcan, la Banque Nationale et Hydro-Québec. |
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