L'impartition de services logistiques : une pratique de plus en plus répandue à travers le monde
RésuméLa mondialisation des marchés et la concurrence accrue au niveau international incitent les entreprises à se concentrer de plus en plus sur les domaines de compétences où elles excellent et, par conséquent, à confier à des tiers les activités qu’elles maîtrisent moins bien. C’est dans ce conte...
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| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2004
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_292_0066RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-2-page-66?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.292.0066 L'impartition de services logistiques : une pratique de plus en plus répandue à travers le monde Roy, Jacques2004 fre Gestion | 29 | 2 | 2004-06-01 | p. 66-73 | 0701-0028 RIGES_29222 RésuméLa mondialisation des marchés et la concurrence accrue au niveau international incitent les entreprises à se concentrer de plus en plus sur les domaines de compétences où elles excellent et, par conséquent, à confier à des tiers les activités qu’elles maîtrisent moins bien. C’est dans ce contexte que sont apparus les prestataires de services logistiques, mieux connus sous l’appellation third party logistics providers ou 3PL. Ces entreprises prennent en charge une partie ou l’ensemble des activités logistiques de leurs clients. L’impartition des services logistiques à des 3PL est devenue un phénomène mondial qui n’a rien d’une mode. Cet article dresse un portrait de cette nouvelle industrie et en relate l’évolution récente. Il explique les motifs invoqués par les entreprises pour avoir recours à ces services, précise les activités confiées aux 3PL et commente les résultats obtenus à la suite de l’impartition de telles activités. Pour mieux comprendre le rôle des prestataires de services logistiques, l’article aborde le concept de centres de distribution à valeur ajoutée dont la gestion est la plupart du temps confiée à des 3PL. Des exemples illustrent ce concept.Outsourcing Logistics Services: An Increasingly Common Practice Around the World With the globalization of markets and increased international competition, companies are focusing more on their areas of expertise and entrusting activities at which they do not excel to other parties. This has led to the emergence of third-party logistics providers or 3PLs. These suppliers assume responsibility for some or all of the logistics activities of their clients. The outsourcing of logistics services to 3PLs has become a global phenomenon that is much more than just a fad. This article describes this new industry and discusses its recent evolution. It reviews the reasons that companies cite for resorting to these services, specifies which activities are entrusted to 3PLs and comments on the results of the outsourcing of these activities. To enhance understanding of the role of 3PLs, the article examines the concept of valued-added distribution centres, which are generally managed by third-party suppliers. Examples are used to illustrate this concept.ResumenLa mundialización de los mercados y la creciente competencia en el plano internacional incitan a las empresas a concentrarse cada vez más en la especialidad que constituye su fuerte, delegando en terceros la realización de aquellas funciones que les resultan menos afines. Fue así como surgieron las empresas prestadoras de servicios de logística, más conocidas por su apelación en inglés de third party logistics providers, o “3PL”, que toman a su cargo parte o la totalidad de las funciones de logística de sus clientes. Lejos de ser una moda pasajera, la tercerización de la logística en manos de 3PL se ha convertido en un fenómeno mundial. En el presente trabajo se dibuja el retrato de esta nueva industria y se pasa revista a su evolución reciente. Asimismo, se explican los motivos que invocan las empresas para decidirse a favor de la tercerización, se precisan las actividades que se encomiendan a las 3PL y se comentan los resultados obtenidos mediante su tercerización. A fin de permitir una compresión cabal del papel que desempeñan los prestadores de servicios de logística, los autores analizan el concepto de centro de distribución con valor agregado, cuya gestión se confía en la mayoría de los casos a las 3PL, y aportan ejemplos para ilustrar dicho concepto.Cairn restricted access |
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RésuméLa mondialisation des marchés et la concurrence accrue au niveau international incitent les entreprises à se concentrer de plus en plus sur les domaines de compétences où elles excellent et, par conséquent, à confier à des tiers les activités qu’elles maîtrisent moins bien. C’est dans ce contexte que sont apparus les prestataires de services logistiques, mieux connus sous l’appellation third party logistics providers ou 3PL. Ces entreprises prennent en charge une partie ou l’ensemble des activités logistiques de leurs clients. L’impartition des services logistiques à des 3PL est devenue un phénomène mondial qui n’a rien d’une mode. Cet article dresse un portrait de cette nouvelle industrie et en relate l’évolution récente. Il explique les motifs invoqués par les entreprises pour avoir recours à ces services, précise les activités confiées aux 3PL et commente les résultats obtenus à la suite de l’impartition de telles activités. Pour mieux comprendre le rôle des prestataires de services logistiques, l’article aborde le concept de centres de distribution à valeur ajoutée dont la gestion est la plupart du temps confiée à des 3PL. Des exemples illustrent ce concept. |
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