Après l'impartition... la désimpartition?
RésuméLa désimpartition est une pratique de gestion qui vise le rapatriement d’une activité ou d’une fonction préalablement impartie. Puisqu’un grand nombre de gestionnaires peuvent se trouver démunis face au renversement d’une telle décision, cet article traite du caractère stratégique de la désimp...
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| Principais autores: | , |
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| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2004
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_292_0057RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-2-page-57?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.292.0057 Après l'impartition... la désimpartition? Nollet, JeanPonce, Silvia2004 fre Gestion | 29 | 2 | 2004-06-01 | p. 57-65 | 0701-0028 RIGES_29221 RésuméLa désimpartition est une pratique de gestion qui vise le rapatriement d’une activité ou d’une fonction préalablement impartie. Puisqu’un grand nombre de gestionnaires peuvent se trouver démunis face au renversement d’une telle décision, cet article traite du caractère stratégique de la désimpartition et de ses particularités. Plus précisément, en discutant des comportements des gestionnaires face à la désimpartition, l’article mène à l’évaluation du niveau de maturité de gestion de l’organisation. En définissant plus clairement ce niveau, les gestionnaires seront en mesure de mettre en œuvre une stratégie de désimpartition cohérente par rapport aux caractéristiques de leurs organisations.De-Outsourcing: Why, When and How De-outsourcing is a management practice designed to bring a previously outsourced activity back in-house. Since many managers feel powerless in the face of such a decision, this article examines the strategic aspects and distinctive features of de-outsourcing initiatives. More specifically, by discussing the behaviour of managers with regard to de-outsourcing, the article illustrates how to assess the managerial maturity of an organization. By defining this aspect more clearly, managers will be in a position to implement a de-outsourcing strategy that is consistent with the profile of their organization.ResumenLa “destercerización” es una medida empresaria a través de la cual la empresa recupera para sí una actividad o función que se había tercerizado. Dado que muchos administradores pueden sentirse desorientados frente a un vuelco de este tipo, se aborda en el presente artículo el carácter estratégico de la destercerización y sus particularidades. Más precisamente, al examinar el comportamiento de los administradores que se encuentran ante tal situación, los autores evalúan el nivel de madurez de gestión de la organización. Así, al contar con una definición más clara de este nivel, los administradores estarán en condiciones de llevar a la práctica una estrategia de destercerización que responda a las características de su empresa.Cairn restricted access |
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RésuméLa désimpartition est une pratique de gestion qui vise le rapatriement d’une activité ou d’une fonction préalablement impartie. Puisqu’un grand nombre de gestionnaires peuvent se trouver démunis face au renversement d’une telle décision, cet article traite du caractère stratégique de la désimpartition et de ses particularités. Plus précisément, en discutant des comportements des gestionnaires face à la désimpartition, l’article mène à l’évaluation du niveau de maturité de gestion de l’organisation. En définissant plus clairement ce niveau, les gestionnaires seront en mesure de mettre en œuvre une stratégie de désimpartition cohérente par rapport aux caractéristiques de leurs organisations. |
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