Comment être jeune et consultant?

Comment être jeune et consultant?

RésuméEn 1991, Michel Berry brossait un tableau pessimiste de l’entrée des jeunes consultants dans la profession de conseil. L’auteur justifiait sa position en soulignant leur manque d’expérience pratique. Toutefois, ceux qui adhèrent à cette vision oublient que le contexte sociopolitique et économi...

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Auteur principal: Poulaille, Jacques
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2004
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_292_0026RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-2-page-26?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.292.0026 Comment être jeune et consultant? Poulaille, Jacques2004 fre Gestion | 29 | 2 | 2004-06-01 | p. 26-29 | 0701-0028 RIGES_29216 RésuméEn 1991, Michel Berry brossait un tableau pessimiste de l’entrée des jeunes consultants dans la profession de conseil. L’auteur justifiait sa position en soulignant leur manque d’expérience pratique. Toutefois, ceux qui adhèrent à cette vision oublient que le contexte sociopolitique et économique des années 1970 ne ressemblait guère à celui d’aujourd’hui. Autrement dit, l’environnement concurrentiel est devenu de plus en plus turbulent. Pas une semaine ne se passe sans que les médias annoncent une mégafusion entre grandes entreprises. Cela a eu pour effet de créer une augmentation de la demande de consultants en services conseils, que ce soit sur le marché national ou sur le marché international. Résultat, nous avons assisté à l’arrivée massive de jeunes consultants dans la profession de conseil.How to be a Young Consultant In 1991, Michel Berry offered a pessimistic assessment of the capacity of young people to enter the consulting profession, basing his opinion on their lack of practical experience. However, those who adhere to this view forget that the sociopolitical and economic context of the 1970s bears little resemblance to the world of today. In other words, the competitive environment has become increasingly volatile. Not a week goes by without the announcement of yet another major corporate merger. This has increased the demand for consulting services, both nationally and internationally. As a result, a vast number of young consultants have joined the profession.ResumenEn 1991, Michel Berry pintaba un cuadro pesimista de las perspectivas de los consultores jóvenes para ingresar a la profesión, justificando tal postura en su falta de experiencia práctica. Es de notar, no obstante, que quienes comparten esta opinión olvidan que la realidad sociopolítica y económica de la década del setenta no tenía nada en común con la que se vive actualmente. Para ponerlo en otros términos, el campo donde se libra la batalla de la competencia se ha vuelto más y más turbulento, y no pasa una semana sin que los medios de comunicación anuncien una megafusión de grandes empresas, lo que ha tenido el efecto de crear una creciente demanda de profesionales de servicios de asesoramiento, tanto en el mercado nacional como en el internacional. Como resultado, asistimos al desembarco masivo de consultores jóvenes en los servicios de asesoramiento.Cairn restricted access
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description RésuméEn 1991, Michel Berry brossait un tableau pessimiste de l’entrée des jeunes consultants dans la profession de conseil. L’auteur justifiait sa position en soulignant leur manque d’expérience pratique. Toutefois, ceux qui adhèrent à cette vision oublient que le contexte sociopolitique et économique des années 1970 ne ressemblait guère à celui d’aujourd’hui. Autrement dit, l’environnement concurrentiel est devenu de plus en plus turbulent. Pas une semaine ne se passe sans que les médias annoncent une mégafusion entre grandes entreprises. Cela a eu pour effet de créer une augmentation de la demande de consultants en services conseils, que ce soit sur le marché national ou sur le marché international. Résultat, nous avons assisté à l’arrivée massive de jeunes consultants dans la profession de conseil.
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