Les défis du partenariat en contexte de changement
RésuméQue ce soit une nouvelle politique gouvernementale ou des réorganisations municipales, les changements ont des incidences importantes pour l’administration municipale et pour ses partenaires. Il faut alors revoir la configuration du partenariat et trouver de nouveaux arrangements institutionne...
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2003
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RésuméQue ce soit une nouvelle politique gouvernementale ou des réorganisations municipales, les changements ont des incidences importantes pour l’administration municipale et pour ses partenaires. Il faut alors revoir la configuration du partenariat et trouver de nouveaux arrangements institutionnels, ce qui peut avoir des conséquences importantes pour les partenaires. Par exemple, les Corporations de développement économique communautaire (CDEC) montréalaises, après avoir été mandataires du Centre local de développement (CLD) de Montréal, sont aujourd’hui agréées en tant que CLD. Nées d’initiatives locales de développement économique communautaire pour revitaliser les anciens quartiers industriels de Montréal, les CDEC étaient bien placées pour recevoir un mandat de centre local de dévelopement à Montréal. La nouvelle ville résultant des fusions allait-elle remettre en cause cet acquis? Suivant à la trace la naissance et l’évolution du partenariat, des origines des CDEC jusqu’au récent contrat de ville, les auteures analysent l’impact du mandat de centre local de développement sur la configuration de la CDEC et ouvre la voie à de futures recherches sur la configuration même du rapport de partenariat. |
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cairn-RIGES_283_0076RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2003-3-page-76?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.283.0076 Les défis du partenariat en contexte de changement Camus, AnnieMalo, Marie-Claire2003 fre Gestion | 28 | 3 | 2003-12-01 | p. 76-84 | 0701-0028 RIGES_28387 RésuméQue ce soit une nouvelle politique gouvernementale ou des réorganisations municipales, les changements ont des incidences importantes pour l’administration municipale et pour ses partenaires. Il faut alors revoir la configuration du partenariat et trouver de nouveaux arrangements institutionnels, ce qui peut avoir des conséquences importantes pour les partenaires. Par exemple, les Corporations de développement économique communautaire (CDEC) montréalaises, après avoir été mandataires du Centre local de développement (CLD) de Montréal, sont aujourd’hui agréées en tant que CLD. Nées d’initiatives locales de développement économique communautaire pour revitaliser les anciens quartiers industriels de Montréal, les CDEC étaient bien placées pour recevoir un mandat de centre local de dévelopement à Montréal. La nouvelle ville résultant des fusions allait-elle remettre en cause cet acquis? Suivant à la trace la naissance et l’évolution du partenariat, des origines des CDEC jusqu’au récent contrat de ville, les auteures analysent l’impact du mandat de centre local de développement sur la configuration de la CDEC et ouvre la voie à de futures recherches sur la configuration même du rapport de partenariat.The Challenges of Partnership in the Context of Change Whether it be a new governmental policy or a municipal restructuring, change has major consequences for both the municipal administration and its partners. The administration is forced to re-evaluate the configuration of its partnerships and find new institutional arrangements, and the resulting effect on partners is often significant. Take, for example, Montreal’s Community Economic Development Corporations (CEDC), which initially operated as representatives of Montreal’s Local Development Centres (LDC), but are today accredited as LDCs. A product of local economic development initiatives aimed at revitalizing Montreal’s former industrial districts, the CEDCs were perfectly suited to receive accreditation as local development centres in Montreal. However, would the new city created by the municipal mergers compromise the gains made? Examining the birth and evolution of their partnership, from the origins of the CEDC to the recent city contract, the authors of this article analyze the impact of the accreditation of local development centre on the configuration of CEDCs, and pave the way for future research on the configuration itself of the partnership relation.ResumenTodo cambio, ya sea que se trate de una nueva política gubernamental o de un reordenamiento municipal, incide de manera significativa sobre la administración municipal y los socios que se vinculan con ella. Corresponde entonces rever los términos de tal vinculación y formular nuevos acuerdos institucionales, lo que puede tener consecuencias importantes para los asociados. Tomemos por ejemplo, en Montreal, las Agrupaciones para el Desarrollo Económico Comunitario (ADEC), las que luego de haber actuado como representantes del Centro Local de Desarrollo (CLD) de Montreal son ahora reconocidas como CLD. Las ADEC surgieron de iniciativas locales de desarrollo económico comunitario con el objetivo inicial de revitalizar los antiguos barrios industriales de Montreal, lo que les daba idoneidad para actuar como representantes del centro local de desarrollo en Montreal. En la nueva ciudad nacida de las fusiones, ¿se iba a cuestionar esta experiencia? En este trabajo se examina paso a paso el nacimiento y la evolución de esta colaboración, desde los orígenes de las ADEC hasta el reciente contrato relativo a la ciudad. Sobre esa base se analiza de qué manera influyó el mandato de centro local de desarrollo sobre la estructura de las ADEC, con lo que se abre la puerta a otras investigaciones sobre la estructura misma de las relaciones de colaboración.Cairn restricted access |