Le dilemme de l'innovateur: deux exemples du Québec
RésuméSeuls quelques produits dans une industrie donnée démontrent qu’ils constituent des innovations radicales, dites disruptives. Cependant, ces produits sont souvent eux qui assurent la réussite d’une firme, qui engendrent des profits substantiels et qui peuvent changer fondamentalement une indus...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméSeuls quelques produits dans une industrie donnée démontrent qu’ils constituent des innovations radicales, dites disruptives. Cependant, ces produits sont souvent eux qui assurent la réussite d’une firme, qui engendrent des profits substantiels et qui peuvent changer fondamentalement une industrie. Mais comment les grandes entreprises lancent-elles leurs innovations radicales avec succès sur le marché? Il s’agit d’un défi considérable, que peu de firmes sont parvenues à relever. Dans cet article, nous présentons une réflexion actualisée sur le «dilemme de l’innovateur». Puis, nous soumettons deux applications de ce concept et montrons son impact sur deux firmes majeures ayant leur siège social au Québec: Bombardier et Orthosoft. |
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