Entreprises virtuelles ou virtualité dans les entreprises?
RésuméLes innovations phénoménales qui se sont faites au cours de la dernière décennie dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et de la communication ont permis aux entreprises de réinventer leurs manières de vendre des produits et des services, d’organiser la réalisation du trav...
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2003
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_282_0041 |
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cairn-RIGES_282_0041RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2003-2-page-41?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.282.0041 Entreprises virtuelles ou virtualité dans les entreprises? Brunelle, Éric2003 fre Gestion | 28 | 2 | 2003-06-01 | p. 41-47 | 0701-0028 RIGES_28269 RésuméLes innovations phénoménales qui se sont faites au cours de la dernière décennie dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et de la communication ont permis aux entreprises de réinventer leurs manières de vendre des produits et des services, d’organiser la réalisation du travail et d’établir des partenariats stratégiques. L’utilisation de ces technologies a cependant engendré un important déphasage spatiotemporel. Ce décloisonnement du temps et de l’espace dans les activités organisationnelles a fait naître un nouveau type d’organisation que plusieurs appellent l’entreprise virtuelle. Cet article propose une approche différente. Nous croyons que la virtualité est une dimension présente dans toutes les entreprises et que chacune d’entre elles devrait y prêter attention. Dans cette optique, nous exposons un modèle d’analyse qui est basé sur les relations organisationnelles et qui permet d’évaluer le degré de virtualité de l’entreprise. Ce modèle devrait aider les gestionnaires à mieux comprendre les effets de la virtualité sur leur organisation et, par conséquent, sur leur mode de gestion.Virtual Companies or Virtuality within Companies? The spectacular innovations that have emerged from the field of new information and communication technologies over the past decade have enabled companies to reinvent how they sell their products and ser-vices, to reorganize their work processes and to establish strategic part-nerships. At the same time, however, the use of these technologies has generated a major spatial and temporal phase shift. This decompartmen-talization of time and space in organizational activities has given rise to a new type of organization known as the virtual company. In this article, we propose a different approach. We believe that virtuality is present in all companies and that it is a dimension all companies should pay close attention to. Accordingly, we present an analysis model that is based on organizational relations and that makes it possible to evaluate the degree of virtuality of a company. This model should help give managers a better understanding of the effects of virtuality on their organization and, con-sequently, on their management approach.ResumenLas impresionantes innovaciones realizadas en la última década en el campo de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación le han dado a las empresas la posibilidad de reinventar sus métodos de venta de productos y servicios, de organizar la ejecución de las tareas y de esta-blecer asociaciones estratégicas. Pero a la vez, la utilización de estas tec-nologías ha provocado un enorme cambio en la relación espacio-temporal. Este desdibujamiento de las barreras de tiempo y espacio en las tareas de la organización ha dado lugar al nacimiento de un nuevo tipo de estructura que muchos han dado en llamar la empresa virtual. En este artículo se pro-pone un abordaje diferente. Creemos que la virtualidad es una dimensión que está presente en cada una de las empresas y que merece la atención de todas ellas. Con esta óptica, proponemos un modelo de análisis que se basa sobre las relaciones organizativas y que permite evaluar el grado de virtua-lidad alcanzado dentro de la empresa para permitir a los administradores comprender mejor los efectos de la virtualidad en la organización y, por consiguiente, en su estilo de administración.Cairn restricted access |
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