Internformat: Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?

Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?

RésuméLa culture, qu’elle soit sociétale ou organisationnelle, joue le rôle de liant qui unit les membres de la société ou de toute organisation sociale partageant les mêmes valeurs, normes, croyances et autres schèmes mentaux qui orientent divers comportements individuels ou collectifs. Une telle p...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Zghal, Riadh
Format:	Article ou chapitre numérique
Sprache:	Français
Veröffentlicht:	2003
Online Zugang:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_282_0026
record_format	cairn
spelling	cairn-RIGES_282_0026RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2003-2-page-26?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.282.0026 Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes? Zghal, Riadh2003 fre Gestion \| 28 \| 2 \| 2003-06-01 \| p. 26-32 \| 0701-0028 RIGES_28267 RésuméLa culture, qu’elle soit sociétale ou organisationnelle, joue le rôle de liant qui unit les membres de la société ou de toute organisation sociale partageant les mêmes valeurs, normes, croyances et autres schèmes mentaux qui orientent divers comportements individuels ou collectifs. Une telle perception de la culture occulte les paradoxes qui lui sont inhérents et qui font la complexité de toute culture. Par ailleurs, l’instrumentalisation de la culture dans le domaine de la gestion vise la recherche de l’harmonie entre culture et structure. Or cette harmonie est illusoire si la gestion ne prend pas en considération les paradoxes en présence. Ainsi, la culture organisationnelle n’en est pas une. De plus, l’intérêt de la notion de culture pour la gestion réside dans la possibilité de l’utiliser comme moyen pour diriger les comportements vers les objectifs recherchés et comme outil de diagnostic de l’harmonie et des paradoxes influant sur le processus de gestion. Ce fait est illustré par l’expérience de trois entreprises tunisiennes où les paradoxes culturels sont rendus évidents par l’introduction de nouvelles politiques de gestion du système d’information et/ou des ressources humaines.Culture and Management: Managing Harmony or Managing Paradoxes? Culture, whether it be societal or organizational, serves as a link between members of society or a social organization who share the same values, norms, beliefs and other mental concepts that orient a variety of individual and collective behaviours. This perception of culture obscures the inherent paradoxes that account for the complexity of all cultures. Moreover, the instrumentalization of culture in the field of management aims to establish a harmony between culture and structure. However, this harmony is illusory if management does not take into consideration the paradoxes present. Thus, organizational culture is not actually a culture. Moreover, the attraction of the notion of culture for management resides in its perceived potential as a means to orient behaviours toward the desired objectives and as a diagnostic tool for the harmony and paradoxes that influence the management process. This is illustrated by the experience of three Tunisian companies whose cultural paradoxes are revealed by the introduction of new information system and/or human resources management policies.ResumenLa cultura, sea ya social o empresaria, es el tejido conectivo que une a los miembros de la sociedad, o de toda organización social, que comparten iguales valores, normas, creencias y demás esquemas mentales que guían su comportamiento individual o colectivo. Concebir de este modo la cultura hace que permenezcan ocultas las paradojas que le son inherentes y que hacen a la complejidad de toda cultura. Por otra parte, la instrumentalización de la cultura en el campo de la gestión hace a una búsqueda de armonía entre cultura y estructura, pero es claro que tal armonía resultará ilusoria si la gestión no logra dar cuenta de las paradojas propias de la cultura. Así, la cultura empresaria no es tal. Asimismo, el interés que despierta la noción de cultura para la gestión reside en la posibilidad de utilizarla como medio para dirigir las conductas hacia los objetivos deseados y como herramienta de diagnóstico de la armonía y de las paradojas que inciden en el proceso de gestión. Este hecho encuentra su ilustración práctica en la experiencia de tres empresas tunesinas en donde las paradojas culturales quedan al descubierto al implantarse nuevas políticas de gestión de los sistemas de información y/o de los recursos humanos.Cairn restricted access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description	RésuméLa culture, qu’elle soit sociétale ou organisationnelle, joue le rôle de liant qui unit les membres de la société ou de toute organisation sociale partageant les mêmes valeurs, normes, croyances et autres schèmes mentaux qui orientent divers comportements individuels ou collectifs. Une telle perception de la culture occulte les paradoxes qui lui sont inhérents et qui font la complexité de toute culture. Par ailleurs, l’instrumentalisation de la culture dans le domaine de la gestion vise la recherche de l’harmonie entre culture et structure. Or cette harmonie est illusoire si la gestion ne prend pas en considération les paradoxes en présence. Ainsi, la culture organisationnelle n’en est pas une. De plus, l’intérêt de la notion de culture pour la gestion réside dans la possibilité de l’utiliser comme moyen pour diriger les comportements vers les objectifs recherchés et comme outil de diagnostic de l’harmonie et des paradoxes influant sur le processus de gestion. Ce fait est illustré par l’expérience de trois entreprises tunisiennes où les paradoxes culturels sont rendus évidents par l’introduction de nouvelles politiques de gestion du système d’information et/ou des ressources humaines.
author	Zghal, Riadh
spellingShingle	Zghal, Riadh Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
author_facet	Zghal, Riadh
author_sort	Zghal, Riadh
title	Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
title_short	Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
title_full	Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
title_fullStr	Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
title_full_unstemmed	Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
title_sort	culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
publishDate	2003
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2003-2-page-26?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.282.0026
_version_	1877246669375930368

Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?

Ähnliche Einträge