Modéliser une grappe industrielle de compétences : le cas des entreprises de biotechnologie de la région de Montréal
RésuméDéjà reconnu comme un centre de calibre international dans les sciences de la vie et de la santé, Montréal s’affirme aujourd’hui comme un pôle d’activité mondial en biotechnologie. Pour décrire et expliquer ce phénomène, nous avons analysé les quatre dynamiques porteuses de valeur dans une gra...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméDéjà reconnu comme un centre de calibre international dans les sciences de la vie et de la santé, Montréal s’affirme aujourd’hui comme un pôle d’activité mondial en biotechnologie. Pour décrire et expliquer ce phénomène, nous avons analysé les quatre dynamiques porteuses de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation du savoir, l’optimisation des coûts, la double logique de la concurrence et de la coopération ainsi que la dynamique de gouvernance des firmes. Dans la grappe industrielle de firmes de biotechnologie de Montréal, ces dynamiques se fondent sur sept moteurs stratégiques essentiels : capitalisation du savoir cristallisée par des centres universitaires (alliances) et autour d’eux (essaimage), optimisation des coûts ancrée dans des avantages fiscaux pour la R&D, concurrence pour l’accès aux ressources humaines qualifiées et coopération pour la construction d’actifs complémentaires (de R&D ou de commercialisation), gouvernance stratégique locale et gouvernance scientifique internationale. |
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