Réagir à l'entrée de nouveaux concurrents : le cas du secteur bancaire français

Réagir à l'entrée de nouveaux concurrents : le cas du secteur bancaire français

RésuméL’objectif de cet article est de mieux comprendre les réactions des firmes en place à l’entrée de nouveaux concurrents dans l’industrie bancaire française. De façon générale, l’entrée de nouveaux concurrents offrant des services très innovants par rapport à ceux des firmes en place a entraîné...

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Auteurs principaux: Honoré, Lionel, Le Roy, Frédéric
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2002
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spelling cairn-RIGES_274_0050RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-4-page-50?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.274.0050 Réagir à l'entrée de nouveaux concurrents : le cas du secteur bancaire français Honoré, LionelLe Roy, Frédéric2002 fre Gestion | 27 | 4 | 2002-12-01 | p. 50-58 | 0701-0028 RIGES_27429 RésuméL’objectif de cet article est de mieux comprendre les réactions des firmes en place à l’entrée de nouveaux concurrents dans l’industrie bancaire française. De façon générale, l’entrée de nouveaux concurrents offrant des services très innovants par rapport à ceux des firmes en place a entraîné une recomposition du secteur. De façon spécifique, elle a provoqué des réactions de la part des firmes en place. Ces réactions sont fonction du caractère différencié de cette entrée. Plus les nouveaux entrants ont des ressources et des compétences différentes de celles des firmes en place, moins les firmes en place ont la capacité de réagir rapidement. En outre, les firmes en place ont intérêt à imiter le plus vite possible les ressources et les compétences des nouveaux entrants innovants, sinon elles risquent d’être exclues des occasions de marché à forte rentabilité créées par ces nouveaux entrants.Reaction to the Entry of New Competitors: The Case of the French Banking Sector The aim of this article is to shed light on the reactions of existing firms to the entry of new competitors in the banking industry in France. Generally speaking, the arrival of new competitors offering highly innovative services compared to the firms already in place has had the effect of reconfiguring the sector. Specifically, it has provoked reactions on the part of existing establishments, which vary depending on the degree of differentiation of the new arrival. Indeed, the more the resources and expertise of the new entrants differ from those of the existing firms, the less the latter are able to react quickly. Moreover, existing firms would do well to imitate the resources and expertise of their newly arrived competitors if they are to avoid being shut out of the highly profitable market opportunities created by these new arrivals.ResumenEl objetivo que se persigue con este artículo es llegar a comprender mejor las reacciones de las entidades establecidas frente al ingreso de nuevos competidores en el sector bancario francés. En términos generales, el ingreso de nuevos actores, con una oferta de servicios sumamente innovadores frente a los de los competidores ya establecidos, llevó a una recomposición del sector. Específicamente, dicho ingreso provocó distintas reacciones en los bancos que ya actuaban en plaza en función del carácter diferenciado de la nueva competencia. Cuanto mayores los recursos y competencias diferentes de los nuevos actores, menor la capacidad de reaccionar rápidamente de las entidades establecidas. Asimismo, a los bancos ya establecidos les interesa ponerse a la par lo antes posible con los recursos y las competencias de los nuevos actores, ya que corren el riesgo de quedar excluidos de las rentables oportunidades de mercado creadas por los nuevos actores.Cairn restricted access
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description RésuméL’objectif de cet article est de mieux comprendre les réactions des firmes en place à l’entrée de nouveaux concurrents dans l’industrie bancaire française. De façon générale, l’entrée de nouveaux concurrents offrant des services très innovants par rapport à ceux des firmes en place a entraîné une recomposition du secteur. De façon spécifique, elle a provoqué des réactions de la part des firmes en place. Ces réactions sont fonction du caractère différencié de cette entrée. Plus les nouveaux entrants ont des ressources et des compétences différentes de celles des firmes en place, moins les firmes en place ont la capacité de réagir rapidement. En outre, les firmes en place ont intérêt à imiter le plus vite possible les ressources et les compétences des nouveaux entrants innovants, sinon elles risquent d’être exclues des occasions de marché à forte rentabilité créées par ces nouveaux entrants.
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