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Mot du rédacteur

RésuméPour rester fidèles aux valeurs de la population qu’elles représentent, et préserver ainsi les fondements mêmes de leur légitimité, les démocraties modernes doivent infléchir la trajectoire actuelle de leur système de soins, car il répond de moins en moins bien aux attentes de la population. P...

Deskribapen osoa

Gorde:

Xehetasun bibliografikoak
Egile nagusia:	Vézina, Michel
Formatua:	Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:	Français
Argitaratua:	2002
Sarrera elektronikoa:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_274_0003
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spelling	cairn-RIGES_274_0003RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-4-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.274.0003 Mot du rédacteur Vézina, Michel2002 fre Gestion \| 27 \| 4 \| 2002-12-01 \| p. 3-3 \| 0701-0028 RIGES_27422 RésuméPour rester fidèles aux valeurs de la population qu’elles représentent, et préserver ainsi les fondements mêmes de leur légitimité, les démocraties modernes doivent infléchir la trajectoire actuelle de leur système de soins, car il répond de moins en moins bien aux attentes de la population. Par ailleurs, nous constatons que toutes les tentatives de réforme des systèmes de santé se heurtent depuis 30 ans à une inertie puissante. Dans la première partie, cet article analyse l’origine et la nature de cette résistance. Dans la deuxième partie, il explore certaines stratégies de transformation du système de soins pour le rendre cohérent par rapport aux attentes de la population. Le système de santé n’est ni une institution parmi d’autres, ni une industrie dont l’État pourrait se désintéresser; par conséquent, sa réforme est une responsabilité collective. Une approche participative et décentralisée est proposée en accord avec ces principes démocratiques fondamentaux. Cette approche s’oppose aux pressions en vue de l’uniformité de la part des instances en place, s’apparentant à un processus d’apprentissage continu qui mobilise la responsabilité des professionnels et leur permet de développer leur réflexion.Why is it So Hard to Do What Needs to be Done?If they are to remain true to the values of the citizens they represent, and thus preserve the very foundation of their legitimacy, modern democracies must change the current course of their healthcare system, which is increasingly out of touch with citizens’ needs. Furthermore, it can be noted that every attempt to reform healthcare over the past three decades has come up against powerful resistance. The first part of this article analyzes the origin and nature of this opposition, while the second part explores certain transformation strategies for making the healthcare system more responsive to the needs of the population. The healthcare system is neither an institution like any other, nor an industry that governments can afford to ignore; consequently, the matter of its reform is a collective responsibility. This article proposes a participative and decentralized approach to healthcare reform that is in keeping with these fundamental democratic principles. This approach, which resists the pressure toward standardization exerted by the powers that be, can to likened to a continuous learning process that mobilizes the accountability of health professionals and encourages them to pursue their reflection.ResumenPara mantenerse fieles a los valores de la población que representan y preservar el fundamento mismo de su legitimidad, las democracias modernas deben corregir la dirección actual de los sistemas de salud, ya que estos responden cada vez menos a las expectativas de la sociedad. Por otra parte, observamos que todos los intentos de reformar los sistemas de salud chocan desde hace 30 años contra una inercia creciente. La primera parte del presente artículo indaga en el origen y las características de esta resistencia; la segunda parte se dedica a la evaluación de estrategias de transformación del sistema de salud para mejor adecuarlo a las expectativas de la población. El sistema de salud no es una institución como las demás ni una industria de la cual el Estado pueda elegir desentenderse, por lo que su reforma constituye una responsabilidad colectiva. En este artículo se propone un abordaje participativo y descentralizado que respeta tales principios democráticos fundamentales. Tal abordaje se opone a las presiones que se ejercen para mantener la uniformidad, y se asemeja a un proceso de aprendizaje continuo que moviliza la responsabilidad de los profesionales y les permite poner en juego su capacidad de reflexión.Cairn free access
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