UNIMARC/MARC: Comment gérer la logistique hospitalière? Deux pays, deux réalités

Comment gérer la logistique hospitalière? Deux pays, deux réalités

RésuméLa logistique hospitalière est un ensemble d’activités de conception, de planification et d’exécution permettant l’achat, la gestion des stocks et le réapprovisionnement des biens et des services entourant la prestation de services médicaux aux patients. Bien que discrètes, ces activités rempl...

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Hlavní autoři:	Beaulieu, Martin, Landry, Sylvain
Médium:	Article ou chapitre numérique
Jazyk:	Français
Vydáno:	2002
On-line přístup:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RIGES_273_0091
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spelling	cairn-RIGES_273_0091RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-3-page-91?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.273.0091 Comment gérer la logistique hospitalière? Deux pays, deux réalités Beaulieu, MartinLandry, Sylvain2002 fre Gestion \| 27 \| 3 \| 2002-09-01 \| p. 91-98 \| 0701-0028 RIGES_27313 RésuméLa logistique hospitalière est un ensemble d’activités de conception, de planification et d’exécution permettant l’achat, la gestion des stocks et le réapprovisionnement des biens et des services entourant la prestation de services médicaux aux patients. Bien que discrètes, ces activités remplissent un rôle essentiel dans une offre de soins performante. Cet article propose la description et l’analyse de cas d’établissements, l’un français et l’autre québécois, présentant deux portraits distincts de la logistique hospitalière. L’analyse produite ne vise pas à mettre en opposition les deux réalités mais à dégager un certain nombre de constats pouvant aiguiller les décideurs sur des avenues de solutions à certains défis de gestion dans le secteur de la santé.Managing Hospital Logistics: Two Countries, Two RealitiesHospital logistics involves a set of design, planning and execution activities that enable the procurement, management and replenishment of inventories of the goods and services required to supply medical services to patients. Although discreet, these activities play an essential role in the delivery of high-quality care. This article proposes a description and analysis of two cases – one involving a French establishment and the other a Quebec establishment – which offer two distinct portraits of hospital logistics. The proposed analysis is not intended to oppose these two realities, but to identify a certain number of observations that may offer decision-makers potential solutions to some of the management challenges facing the healthcare sector.ResumenLa logística hospitalaria es el conjunto de actividades necesarias para definir, planear y ejecutar la adquisición y administración de los insumos y el reaprovisionamiento de bienes y servicios necesarios para la prestación de los servicios de atención médica a los pacientes. Si bien pueden pasar desapercibidas, estas actividades son de vital importancia para garantizar una atención médica de calidad. En este artículo, se propone una descripción y análisis de caso de dos establecimientos, uno francés y el otro quebequense, que trazan dos retratos diferentes de la logística hospitalaria. Con todo, no es el objeto de este análisis confrontar ambas realidades, sino más bien extraer una serie de observaciones y consideraciones que puedan servir de orientación en la búsqueda de soluciones a algunos de los desafíos de la gestión en el sector de la salud.Cairn restricted access
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description	RésuméLa logistique hospitalière est un ensemble d’activités de conception, de planification et d’exécution permettant l’achat, la gestion des stocks et le réapprovisionnement des biens et des services entourant la prestation de services médicaux aux patients. Bien que discrètes, ces activités remplissent un rôle essentiel dans une offre de soins performante. Cet article propose la description et l’analyse de cas d’établissements, l’un français et l’autre québécois, présentant deux portraits distincts de la logistique hospitalière. L’analyse produite ne vise pas à mettre en opposition les deux réalités mais à dégager un certain nombre de constats pouvant aiguiller les décideurs sur des avenues de solutions à certains défis de gestion dans le secteur de la santé.
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Comment gérer la logistique hospitalière? Deux pays, deux réalités

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