Le cas EXFO : la valorisation du capital humain dans un contexte interculturel et intergénérationnel

Le cas EXFO : la valorisation du capital humain dans un contexte interculturel et intergénérationnel

RésuméQue l’on adopte le point de vue de l’innovation, celui de l’amélioration de la compétitivité des organisations ou celui de la gestion des connaissances, on observe que la valorisation du capital humain constitue un défi important en ce qui concerne le soutien à la croissance des organisations...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Egile Nagusiak: Audet, Michel, Jacob, Réal, Boulet, Jean-François
Formatua: Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:Français
Argitaratua: 2002
Sarrera elektronikoa:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_272_0067
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spelling cairn-RIGES_272_0067RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-2-page-67?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.272.0067 Le cas EXFO : la valorisation du capital humain dans un contexte interculturel et intergénérationnel Audet, MichelJacob, RéalBoulet, Jean-François2002 fre Gestion | 27 | 2 | 2002-06-01 | p. 67-73 | 0701-0028 RIGES_27292 RésuméQue l’on adopte le point de vue de l’innovation, celui de l’amélioration de la compétitivité des organisations ou celui de la gestion des connaissances, on observe que la valorisation du capital humain constitue un défi important en ce qui concerne le soutien à la croissance des organisations oeuvrant sur des marchés très concurrentiels. Le but de ce processus de valorisation consiste à transformer les savoirs explicites et tacites individuels en savoirs collectifs innovants. Cette étude de cas vise à présenter la stratégie des ressources humaines d’EXFO, une organisation qui évolue dans un contexte de haute technicité et de concurrence féroce, celui de l’optique-photonique. La discussion de ces pratiques est précédée d’une présentation de l’entreprise, des caractéristiques de sa main-d’œuvre et des défis qu’elle doit affronter quant aux ressources humaines.The EXFO Case: Developing Human Capital in an Intercultural and Intergenerational Context Whether one adopts the point of view of innovation, improvement of competitiveness or knowledge management, the development of human capital constitutes a major challenge in terms of supporting the growth of organizations active in highly competitive markets. The goal of this development process is to transform the explicit and tacit knowledge of individuals into innovative collective knowledge. This case study undertakes to present the human resource strategy implemented by EXFO, a company active in the sophisticated and fiercely competitive field of optics-photonics. The discussion of these practices is preceded by a presentation of the company, the characteristics of its work force and the human resources challenges it faces.ResumenYa sea que se adopte el punto de vista de la innovación, el de la mejora de la competencia de las organizaciones o el del manejo de los conocimientos, se observa que la valorización del capital humano constituye un desafío importante en lo que atañe al apoyo que se da al crecimiento de las organizaciones que operan en mercados muy competitivos. El objetivo de este proceso de valorización consiste en transformar los saberes explícitos y tácitos individuales en saberes colectivos innovadores. Con este estudio de casos se pretende presentar la estrategia de los recursos humanos de EXFO, una organización que evoluciona en un contexto de alta tecnicidad y feroz competencia: el de la óptica fotónica. Precede al debate de estas prácticas una presentación de la empresa, de las características de su mano de obra y de los desafíos que la misma debe enfrentar en cuanto a los recursos humanos.Cairn restricted access
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description RésuméQue l’on adopte le point de vue de l’innovation, celui de l’amélioration de la compétitivité des organisations ou celui de la gestion des connaissances, on observe que la valorisation du capital humain constitue un défi important en ce qui concerne le soutien à la croissance des organisations oeuvrant sur des marchés très concurrentiels. Le but de ce processus de valorisation consiste à transformer les savoirs explicites et tacites individuels en savoirs collectifs innovants. Cette étude de cas vise à présenter la stratégie des ressources humaines d’EXFO, une organisation qui évolue dans un contexte de haute technicité et de concurrence féroce, celui de l’optique-photonique. La discussion de ces pratiques est précédée d’une présentation de l’entreprise, des caractéristiques de sa main-d’œuvre et des défis qu’elle doit affronter quant aux ressources humaines.
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