Le cas EXFO : la valorisation du capital humain dans un contexte interculturel et intergénérationnel
RésuméQue l’on adopte le point de vue de l’innovation, celui de l’amélioration de la compétitivité des organisations ou celui de la gestion des connaissances, on observe que la valorisation du capital humain constitue un défi important en ce qui concerne le soutien à la croissance des organisations...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2002
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméQue l’on adopte le point de vue de l’innovation, celui de l’amélioration de la compétitivité des organisations ou celui de la gestion des connaissances, on observe que la valorisation du capital humain constitue un défi important en ce qui concerne le soutien à la croissance des organisations oeuvrant sur des marchés très concurrentiels. Le but de ce processus de valorisation consiste à transformer les savoirs explicites et tacites individuels en savoirs collectifs innovants. Cette étude de cas vise à présenter la stratégie des ressources humaines d’EXFO, une organisation qui évolue dans un contexte de haute technicité et de concurrence féroce, celui de l’optique-photonique. La discussion de ces pratiques est précédée d’une présentation de l’entreprise, des caractéristiques de sa main-d’œuvre et des défis qu’elle doit affronter quant aux ressources humaines. |
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