Stratégies internationales et développement d'un leadership mondial

Stratégies internationales et développement d'un leadership mondial

RésuméCet article présente quelques réflexions sur de grands défis stratégiques que posent la mondialisation et l’internationalisation des entreprises. En particulier, nous soulignons l’importance de développer les ressources et les compétences nécessaires pour supporter l’internationalisation de le...

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Auteur principal: Hébert, Louis
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2002
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIGES_271_0078RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-1-page-78?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.271.0078 Stratégies internationales et développement d'un leadership mondial Hébert, Louis2002 fre Gestion | 27 | 1 | 2002-02-01 | p. 78-85 | 0701-0028 RIGES_27178 RésuméCet article présente quelques réflexions sur de grands défis stratégiques que posent la mondialisation et l’internationalisation des entreprises. En particulier, nous soulignons l’importance de développer les ressources et les compétences nécessaires pour supporter l’internationalisation de leurs activités et la complexité inhérente à la prolifération des alliances stratégiques dans l’environnement concurrentiel international. Nous abordons aussi les difficultés associées à la montée de pressions contradictoires de la mondialisation et de la localisation. Enfin, nous suggérons l’idée que la capacité d’une entreprise à relever ces défis et à prendre le leadership de son industrie dépend essentiellement de sa capacité à se doter de ressources de leadership et à développer celles-ci.This article examines various aspects of the major strategic challenges companies are facing as a result of globalization and internationalization. More specifically, it stresses the importance of developing the resources and skills required to support the internationalization of corporate activities and the inherent complexity of any effort to rapidly establish multiple strategic alliances in a competitive international environment. The authors also address the difficulties associated with the intensification of the contradictory pressures of globalization and localization. Lastly, they suggest that the capacity of a company to meet these challenges and become the leader in its industry depends essentially on its capacity to equip itself with, and develop, leadership resources.ResumenEn este artículo se ofrecen algunas reflexiones sobre los grandes desafíos estratégicos que plantean la globalización y la internacionalización de las empresas. Se destaca en particular la importancia de desarrollar los recursos y competencias necesarios para poder sostener la internacionalización de sus actividades y la complejidad inherente a la proliferación de alianzas estratégicas en un contexto de competitividad internacional. Las dificultades debidas a las presiones contradictorias crecientes de la globalización y la localización es otro de los temas planteados en este artículo. Finalmente, el autor sugiere que la capacidad de una empresa para hacer frente a tales desafíos y para encabezar su industria depende esencialmente de su capacidad de dotarse de recursos con talento directivo y desarrollarlos continuamente.Cairn restricted access
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