La socialisation des cadres internationaux : stratégies identitaires et mobilisation de l'ethnicité
RésuméLa gestion de la mobilité internationale est devenue une dimension capitale de la stratégie des grandes firmes «mondialisées». Alors que s’est épanouie dans l’entreprise l’idée d’un individu cosmopolite, relié à lui-même, clair dans ses définitions (il gère sa vie, assume ses choix, forge ses...
Enregistré dans:
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2002
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RIGES_271_0065 |
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RésuméLa gestion de la mobilité internationale est devenue une dimension capitale de la stratégie des grandes firmes «mondialisées». Alors que s’est épanouie dans l’entreprise l’idée d’un individu cosmopolite, relié à lui-même, clair dans ses définitions (il gère sa vie, assume ses choix, forge ses propres lois morales qu’il transcrit dans des chartes éthiques, etc.), l’expérience vécue et répétée de la mobilité internationale fait que l’individu peut souvent être en opposition avec ses identifications passées. Nul ne demeure longtemps, en réalité, en situation de mobilité internationale sans courir le risque d’une dissociation forte entre, d’une part, l’univers d’origine, l’univers communautaire et l’univers résidentiel et, d’autre part, l’univers de l’entreprise. Cet article s’inscrit dans la perspective d’une longue recherche centrée sur les processus de construction de l’identité de cadres d’une grande entreprise pétrolière française. Là où le chercheur en sciences sociales s’attendait à trouver une élite mondiale «homogène», des cadres internationaux formant une même «internationale» des cadres, le caractère hétérogène des stratégies de l’identité des cadres internationaux apporte un démenti au mythe de la grande entreprise comme espace d’assimilation irréversible de ses membres. À l’heure de la mondialisation, les identités culturelles et l’ethnicité peuvent ainsi devenir des ressources disponibles pour l’action pour ceux que l’on nomme les nouveaux managers «planétaires». |
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cairn-RIGES_271_0065RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-1-page-65?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.271.0065 La socialisation des cadres internationaux : stratégies identitaires et mobilisation de l'ethnicité Pierre, Philippe2002 fre Gestion | 27 | 1 | 2002-02-01 | p. 65-77 | 0701-0028 RIGES_27177 RésuméLa gestion de la mobilité internationale est devenue une dimension capitale de la stratégie des grandes firmes «mondialisées». Alors que s’est épanouie dans l’entreprise l’idée d’un individu cosmopolite, relié à lui-même, clair dans ses définitions (il gère sa vie, assume ses choix, forge ses propres lois morales qu’il transcrit dans des chartes éthiques, etc.), l’expérience vécue et répétée de la mobilité internationale fait que l’individu peut souvent être en opposition avec ses identifications passées. Nul ne demeure longtemps, en réalité, en situation de mobilité internationale sans courir le risque d’une dissociation forte entre, d’une part, l’univers d’origine, l’univers communautaire et l’univers résidentiel et, d’autre part, l’univers de l’entreprise. Cet article s’inscrit dans la perspective d’une longue recherche centrée sur les processus de construction de l’identité de cadres d’une grande entreprise pétrolière française. Là où le chercheur en sciences sociales s’attendait à trouver une élite mondiale «homogène», des cadres internationaux formant une même «internationale» des cadres, le caractère hétérogène des stratégies de l’identité des cadres internationaux apporte un démenti au mythe de la grande entreprise comme espace d’assimilation irréversible de ses membres. À l’heure de la mondialisation, les identités culturelles et l’ethnicité peuvent ainsi devenir des ressources disponibles pour l’action pour ceux que l’on nomme les nouveaux managers «planétaires».The management of international mobility has become a key strategic consideration for large “globalized” firms. Although the notion of self-contained, cosmopolitan individuals who are clear about how they define themselves (they manage their own lives, assume responsibility for the choices they make, develop their own moral guidelines and translate them into ethical codes, etc.) is widespread in the business world, the actual and repeated experiences of internationally mobile individuals often place them at odds with their former self-definitions. In reality, no individual can be internationally mobile for any length of time without running the risk of encountering a high degree of dissociation between, on the one hand, place of origin, community and home, and on the other hand, the realm of business. This article is part of a long-term study focusing on the identity-construction process of the executives of a major French oil company. Although the social scientist who conducted this research expected to identify a “homogeneous” group of executives comprising a single international elite, the heterogeneity of the identity strategies of international executives belies the myth of multinational corporations as entities that irreversibly assimilate their members. As globalization continues apace, cultural identity and ethnicity may thus become resources that the emerging group of executives, referred to as “global” managers, can use to their advantage.ResumenLa gestión de la movilidad internacional se ha vuelto una dimensión primordial de las grandes empresas “globalizadas”. Mientras que florece en el seno de la empresa la idea de un individuo cosmopolita, centrado sobre sí mismo, claro en sus definiciones (organiza su vida, asume sus decisiones, forja sus propias leyes morales que transcribe en cartas éticas, etc.), las repetidas experiencias de la movilidad internacional muestran que el individuo puede encontrarse con frecuencia en oposición a sus identificaciones previas. En realidad, nadie puede permanecer durante mucho tiempo en situación de llamada movilidad internacional sin correr el riesgo de vivir una fuerte disociación entre, por un lado, el universo de origen, colectivo y residencial y, por el otro, el universo empresarial. Las observaciones expuestas en este artículo se inscriben dentro del contexto de una larga investigación sobre los procesos de construcción de la identidad de los cuadros de una gran compañía petrolífera francesa. Ahí donde el investigador de ciencias sociales se esperaba encontrar una elite mundial “homogénea”, unos cuadros internacionales que formaran una misma “Internacional de cuadros”, el carácter heterogéneo de las estrategias de identidad de éstos refuta el mito de la gran empresa como espacio de asimilación irreversible de sus miembros. A la hora de la globalización, las identidades culturales y la etnicidad pueden convertirse también en recursos útiles para la actividad de los que llamamos los nuevos directivos “planetarios”.Cairn restricted access |