Interactions entre vision, intention et anticipation chez les dirigeants des petites entreprises

Interactions entre vision, intention et anticipation chez les dirigeants des petites entreprises

RésuméLes recherches qui ont été menées sur le comportement visionnaire des dirigeants de petites firmes ont donné lieu à une abondante littérature scientifique. Elles ont essayé de décrire le comportement anticipatoire et mobilisateur d’entrepreneurs soucieux de générer une dynamique autour d’un pr...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Smida, Ali, Condor, Roland
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2001
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_264_0012
record_format cairn
spelling cairn-RIGES_264_0012RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2001-4-page-12?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.264.0012 Interactions entre vision, intention et anticipation chez les dirigeants des petites entreprises Smida, AliCondor, Roland2001 fre Gestion | 26 | 4 | 2001-12-01 | p. 12-22 | 0701-0028 RIGES_26456 RésuméLes recherches qui ont été menées sur le comportement visionnaire des dirigeants de petites firmes ont donné lieu à une abondante littérature scientifique. Elles ont essayé de décrire le comportement anticipatoire et mobilisateur d’entrepreneurs soucieux de générer une dynamique autour d’un projet collectif et informel : la vision. Cet article propose d’enrichir ces recherches en étudiant et en conceptualisant le comportement entrepreneurial du dirigeant d’une petite entreprise qui conçoit et essaie de réaliser son projet industriel. Les auteurs de cet article ont opté pour un processus d’aller-retour entre la théorie élaborée autour des concepts étudiés et le terrain représenté par la petite entreprise. Dans un premier temps, cet article cherche à cerner les notions de vision, d’intention et d’anticipation, considérées comme les éléments constitutifs de la conception du projet. Dans un deuxième temps, il tente de comprendre la dynamique d’interaction entre ces trois concepts dans le processus mental et comportemental du dirigeant de la petite entreprise.Research focusing on the forward-looking visionary behaviour of the senior managers of small businesses has led to the publication of an extensive body of scientific literature. These studies attempt to describe the proactive and mobilizing behaviour of entrepreneurs who are seeking to create a dynamic that will sustain a collective and informal project – in a word, vision. This article sets out to advance this research by examining and conceptualizing the entrepreneurial behaviour of the small-business manager who designs and attempts to realize an industrial project. The approach of the authors is to compare and contrast the theoretical framework with observations about what occurs in the field, as represented by the small business. They first attempt to define the concepts of vision, intention and anticipation – the essential components of project design – and then strive to understand the dynamic governing the interaction of these three concepts as reflected in the thinking and behaviour of the small-business manager.ResumenLas investigaciones llevadas a cabo sobre el comportamiento de los dirigentes de pequeñas empresas con visión de futuro han producido abundante documentación científica. Con estos estudios se ha tratado de describir la conducta anticipatoria y movilizadora de empresarios preocupados por crear una dinámica en torno de un proyecto colectivo e informal: la visión. Con este artículo, se pretende enriquecer estas investigaciones al estudiar y conceptualizar el comportamiento empresarial de un dirigente de una pequeña empresa que concibe un proyecto industrial y trata de realizarlo. Los autores de este artículo optaron por un proceso de ida y vuelta entre la teoría forjada alrededor de los conceptos estudiados y el campo concreto de la pequeña empresa. En una primera etapa, se trata de bien identificar las nociones de visión, intención y anticipación, consideradas como elementos constitutivos del diseño del proyecto para luego tratar de entender la dinámica de interacción que existe entre estos tres conceptos y cómo influyen en el proceso mental y conductual del dirigente de la pequeña empresaCairn restricted access
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description RésuméLes recherches qui ont été menées sur le comportement visionnaire des dirigeants de petites firmes ont donné lieu à une abondante littérature scientifique. Elles ont essayé de décrire le comportement anticipatoire et mobilisateur d’entrepreneurs soucieux de générer une dynamique autour d’un projet collectif et informel : la vision. Cet article propose d’enrichir ces recherches en étudiant et en conceptualisant le comportement entrepreneurial du dirigeant d’une petite entreprise qui conçoit et essaie de réaliser son projet industriel. Les auteurs de cet article ont opté pour un processus d’aller-retour entre la théorie élaborée autour des concepts étudiés et le terrain représenté par la petite entreprise. Dans un premier temps, cet article cherche à cerner les notions de vision, d’intention et d’anticipation, considérées comme les éléments constitutifs de la conception du projet. Dans un deuxième temps, il tente de comprendre la dynamique d’interaction entre ces trois concepts dans le processus mental et comportemental du dirigeant de la petite entreprise.
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