L'instrumentalisation des valeurs : une ressource stratégique pour l'entreprise?
RésuméCet article s’intéresse au phénomène actuel d’instrumentalisation des valeurs fondamentales de l’entreprise comme force d’homogénéisation. Ce besoin semble répondre à la nécessité de construire une identité sociale et exprime la volonté de l’entreprise de réaffirmer l’importance de sa culture...
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2001
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cairn-RIGES_262_0012RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2001-2-page-12?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.262.0012 L'instrumentalisation des valeurs : une ressource stratégique pour l'entreprise? Mercier, Samuel2001 fre Gestion | 26 | 2 | 2001-06-01 | p. 12-18 | 0701-0028 RIGES_26228 RésuméCet article s’intéresse au phénomène actuel d’instrumentalisation des valeurs fondamentales de l’entreprise comme force d’homogénéisation. Ce besoin semble répondre à la nécessité de construire une identité sociale et exprime la volonté de l’entreprise de réaffirmer l’importance de sa culture face aux mutations de l’environnement socioéconomique. La démarche du groupe Fournier est explicitée dans le cadre d’une approche «ressources». L’analyse des conditions de réussite de cette démarche met en évidence l’importance pour l’entreprise de parvenir à maintenir une cohérence entre les valeurs affichées et ses autres orientations stratégiques et organisationnelles; ces valeurs doivent, d’autre part, trouver leur concrétisation dans les pratiques de façon à réduire l’inévitable tension entre l’idéal et le réel.This article examines the current phenomenon of the instrumentalization of the fundamental values of firms as a homogenizing force. This trend appears to be linked to the need to forge a social identity and reflects the desire of companies to reassert the importance of their culture in the face of mutations in the socioeconomic environment. The Groupe Fournier approach is explained in the context of a “resources” approach. The analysis of the conditions of success of this approach underscores the importance for a company of maintaining coherence between its stated values and its other strategic and organizational orientations; these values must also find concrete expression in the organization’s practices in order to minimize the inevitable tension between the ideal and the real.ResumenEn este artículo se expone el fenómeno actual de instrumentalización de los valores fundamentales de la empresa como fuerza de homogeneización. Esta necesidad de homogeneización parece responder a la necesidad de construir una identidad social y expresa la voluntad de la empresa de reafirmar la importancia de su cultura frente a las mutaciones del medio socioeconómico. La gestión del grupo Fournier se pone de manifiesto en el marco de un enfoque de “recursos”. El análisis de las condiciones que propiciaron el éxito de esta gestión pone de relieve la importancia que tiene para la empresa llegar a mantener una coherencia entre los valores públicos y sus otras orientaciones estratégicas y organizativas. Estos valores deben, por otra parte, encontrar su concretización en las prácticas de manera de reducir la tensión inevitable entre lo ideal y lo real.Cairn restricted access |
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RésuméCet article s’intéresse au phénomène actuel d’instrumentalisation des valeurs fondamentales de l’entreprise comme force d’homogénéisation. Ce besoin semble répondre à la nécessité de construire une identité sociale et exprime la volonté de l’entreprise de réaffirmer l’importance de sa culture face aux mutations de l’environnement socioéconomique. La démarche du groupe Fournier est explicitée dans le cadre d’une approche «ressources». L’analyse des conditions de réussite de cette démarche met en évidence l’importance pour l’entreprise de parvenir à maintenir une cohérence entre les valeurs affichées et ses autres orientations stratégiques et organisationnelles; ces valeurs doivent, d’autre part, trouver leur concrétisation dans les pratiques de façon à réduire l’inévitable tension entre l’idéal et le réel. |
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