Quelle stratégie de carrière, pour quel salaire?

Quelle stratégie de carrière, pour quel salaire?

RésuméLa gestion des carrières a beaucoup évolué au cours des dernières décennies, pour s’orienter vers des parcours plus individualisés et plus internationaux, déterminés par les salariés. On voit apparaître de nouveaux comportements, notamment chez les cadres, qui se traduisent par une moins grand...

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Auteur principal: Guerrero, Sylvie
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2001
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RIGES_261_0012
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spelling cairn-RIGES_261_0012RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2001-1-page-12?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.261.0012 Quelle stratégie de carrière, pour quel salaire? Guerrero, Sylvie2001 fre Gestion | 26 | 1 | 2001-03-01 | p. 12-17 | 0701-0028 RIGES_26117 RésuméLa gestion des carrières a beaucoup évolué au cours des dernières décennies, pour s’orienter vers des parcours plus individualisés et plus internationaux, déterminés par les salariés. On voit apparaître de nouveaux comportements, notamment chez les cadres, qui se traduisent par une moins grande fidélité à l’égard de l’employeur et par une recherche accrue de la mobilité. Les carrières dites nomades visent à décrire ces nouvelles tendances. Cet article, qui s’inscrit dans ce champ théorique, a pour objectif de tester l’impact des carrières nomades et internationales sur la réussite professionnelle, mesurée à l’aide du salaire actuel. Dans cette optique, une enquête a été conduite auprès de 374 cadres ayant de 5 à 10 ans d’expérience professionnelle. Les résultats obtenus aboutissent à des conclusions qui vont partiellement à l’encontre de l’intuition. Ils indiquent que les cadres français ont des comportements encore assez traditionnels en matière de carrière, privilégiant la mobilité interne au détriment des autres formes d’évolution. L’internationalisation du poste a un impact plus fort sur le salaire que la mobilité, notamment lorsqu’elle est interorganisationnelle et géographique. Cet article s’achève sur une discussion concernant les stratégies possibles en matière de gestion des carrières.Which career strategy and at what salary ?Career management has changed significantly in recent decades. With employees themselves taking the lead, career paths have become more individual and more international. New behaviours are emerging, particularly among executives, resulting in less loyalty toward employers and the more active pursuit of mobility. This article examines these new dynamics in an effort to assess the impact of nomadic international careers on professional success, as indicated by current salary levels. With this in mind, we conducted a study involving 374 executives with between five and 10 years of professional experience. Our findings led us to reach conclusions that are somewhat counter-intuitive. They indicate that the career-related behaviours of French executives are still quite traditional, favouring internal mobility over other dynamics. The internationalization of an executive’s role has a greater impact on salary than does mobility per se, particularly when the role expands to encompass other organizations and geographic areas. This article ends with a discussion of potential career-management strategies.ResumenEn las últimas décadas se vienen observando cambios importantes en la manera en la que los asalariados enfocan sus carreras dándoles a éstas un rumbo cada vez más individualizado y más internacional. Aparecen nuevos comportamientos, sobre todo por parte de los ejecutivos, para quienes la lealtad hacia el empleador pierde importancia mientras que la movilidad cobra mayor atractivo. Estas nuevas tendencias se describen como “carreras nómadas”. En este artículo, el cual se inscribe dentro de un marco más bien teórico, se pretende estudiar el impacto de las carreras nómadas e internacionales sobre el éxito profesional, el cual se medirá sobre la base del salario actual.. Con tal propósito, se llevó a cabo una encuesta a la cual participaron 374 ejecutivos con 5 a 10 años de experiencia. Los resultados obtenidos nos llevaron a conclusiones parcialmente contrarias a las esperadas intuitivamente ya que éstos indican que los ejecutivos franceses se comportan aún de manera tradicional en el ámbito profesional, prefiriendo en su carrera la movilidad interna. El carácter internacional del puesto ocupado tiene mayor influencia salarial que la movilidad, sobre todo cuando ésta es interorganizacional y geográfica. Al final del artículo se debaten varias estrategias posibles en materia de gestión de carreras.Cairn restricted access
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