La généalogie des débats sur la gouvernance d’entreprise : données et perspectives d’un changement de paradigme en faveur d’une gouvernance soutenable
L’expression corporate governance décrit la manière d’améliorer la gestion des sociétés cotées, à structure d’actionnariat fortement dispersé. Confrontées à un défaut de vigilance de la part de leurs actionnaires, ces sociétés doivent en effet faire face à des dirigeants parfois peu scrupuleux. L’o...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’expression corporate governance décrit la manière d’améliorer la gestion des sociétés cotées, à structure d’actionnariat fortement dispersé. Confrontées à un défaut de vigilance de la part de leurs actionnaires, ces sociétés doivent en effet faire face à des dirigeants parfois peu scrupuleux. L’origine du mouvement issu de ces réflexions remonte à deux articles parus concomitamment, en 1932, dans la prestigieuse Harvard Law Review, rédigés par A. Berle et E. Dodd. Depuis s’est instauré un dialogue entre les défenseurs de la « Théorie de l’agence » et les tenants d’une position plus complexe, attachés à la représentation des intérêts des parties prenantes (les « stakeholders ») dans la gestion sociale.Cette présentation revient sur la généalogie des thèses de la gouvernance d’entreprises, en insistant sur ce qui divise profondément les deux lignées théoriques. Elle en étudie les failles respectives pour ensuite s’interroger sur l’éventualité d’une troisième voie. Celle-ci devrait viser à assurer la transition vers un modèle de gouvernance « soutenable ». |
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