L’organisation collective du grand patronat américain
Nous contribuons au débat sur la « fracturation des élites » en examinant l’organisation collective du patronat américain dans le domaine extraprofessionnel. Nous utilisons les informations d’une base de données originale pour analyser un réseau biparti, reliant 1 472 administrateurs et dirigeants d...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2024
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Nous contribuons au débat sur la « fracturation des élites » en examinant l’organisation collective du patronat américain dans le domaine extraprofessionnel. Nous utilisons les informations d’une base de données originale pour analyser un réseau biparti, reliant 1 472 administrateurs et dirigeants d’entreprises issus de dix secteurs économiques à 5 590 organisations dans huit domaines sociaux différents. En s’inspirant de la théorie de la mobilisation des ressources, nous démontrons l’intérêt de prendre en compte la différenciation sectorielle pour comparer deux ensembles d’élites. L’un appartient à des entreprises établies, représentées dans des secteurs historiquement plus anciens comme l’industrie, les matières premières ou l’alimentation et le commerce de détail. L’autre appartient à des entreprises « challengers » que l’on trouve dans des secteurs plus récents tels que les fonds spéculatifs ( hedge funds), les sociétés de capital-investissement ( private equity) et les entreprises technologiques. En modélisant l’accès au capital social, la force des liens au sein du groupe et l’implication politique, nous pouvons montrer que les élites établies ont, aujourd’hui, toujours une plus grande capacité d’action collective face aux élites challengers. |
|---|