Quelle autorité pour les femmes à la tête des sociétés du CAC 40 ?
À la suite de l’adoption de la loi Copé-Zimmermann en 2011, les femmes ont fait une entrée signalée dans les instances dirigeantes des grandes entreprises françaises. Sont-elles pour autant devenues des femmes de pouvoir ? Notre article examine les transformations éventuelles du monde des affaires f...
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| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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Autorité Femmes Gouvernance Grandes entreprises Parité Pouvoir Authority Corporation Gender inequality Governance Power Women Boussard, Valérie Dudouet, François-Xavier Quelle autorité pour les femmes à la tête des sociétés du CAC 40 ? |
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À la suite de l’adoption de la loi Copé-Zimmermann en 2011, les femmes ont fait une entrée signalée dans les instances dirigeantes des grandes entreprises françaises. Sont-elles pour autant devenues des femmes de pouvoir ? Notre article examine les transformations éventuelles du monde des affaires français en étudiant les formes d’autorité que les femmes ont acquises. Distinguant deux types d’autorité, l’une institutionnelle, l’autre relationnelle, nous comparons systématiquement les femmes et les hommes. Nous montrons que le nouvel équilibre masque une distribution genrée inégale des formes d’autorité institutionnelle. En revanche, les femmes occupent une place centrale au sein du réseau des administrateurs du CAC 40 en étant plus multipositionnées que les hommes. Toutefois, le cumul de leurs positions d’autorité demeure en deçà de celui des hommes. Plus souvent indépendantes ou étrangères, régulièrement nommées pour leur proximité avec la présidence ou la direction, les femmes sont peu en situation de jouer de leurs relations pour peser dans les débats. |
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cairn-RFS_641_0111RFSRevue française de sociologie https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2023-1-page-111?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfs.641.0111 Quelle autorité pour les femmes à la tête des sociétés du CAC 40 ? Boussard, ValérieDudouet, François-Xavier2024 AutoritéFemmesGouvernanceGrandes entreprisesParitéPouvoirAuthorityCorporationGender inequalityGovernancePowerWomenfre Revue française de sociologie | 64 | 1 | 2024-01-22 | p. 111-145 | 0035-2969 RFS_6416 À la suite de l’adoption de la loi Copé-Zimmermann en 2011, les femmes ont fait une entrée signalée dans les instances dirigeantes des grandes entreprises françaises. Sont-elles pour autant devenues des femmes de pouvoir ? Notre article examine les transformations éventuelles du monde des affaires français en étudiant les formes d’autorité que les femmes ont acquises. Distinguant deux types d’autorité, l’une institutionnelle, l’autre relationnelle, nous comparons systématiquement les femmes et les hommes. Nous montrons que le nouvel équilibre masque une distribution genrée inégale des formes d’autorité institutionnelle. En revanche, les femmes occupent une place centrale au sein du réseau des administrateurs du CAC 40 en étant plus multipositionnées que les hommes. Toutefois, le cumul de leurs positions d’autorité demeure en deçà de celui des hommes. Plus souvent indépendantes ou étrangères, régulièrement nommées pour leur proximité avec la présidence ou la direction, les femmes sont peu en situation de jouer de leurs relations pour peser dans les débats.Following the adoption of the Copé-Zimmermann law, women have made a significant entry into the management bodies of major French companies. Have they become women of power? Our article examines the possible transformations of the French business world by studying the forms of authority that women have acquired. Distinguishing two types of authority, one institutional, the other relational, we systematically compare females and males. We show that the new balance masks an unequal gender distribution of institutional forms of authority. On the other hand, women occupy a central place in the network of CAC 40 directors, being more multi-positioned than men. However, their cumulative positions of authority remain lower than those of men. More often independent or foreign, and regularly appointed for their proximity to the presidency or the management, women are not in a position to use their connections to influence debates.Tras la adopción de la ley Copé-Zimmermann en 2011 ha entrado un número notable de mujeres en las instancias de dirección de las grandes empresas francesas. ¿Han logrado convertirse por ello en mujeres de poder? Este artículo observa las posibles transformaciones del mundo del negocio francés estudiando las formas de autoridad adquiridas por las mujeres. Distinguiendo dos tipos de autoridad – la una, institucional, la otra, relacional – comparamos sistemáticamente mujeres y hombres. Demostramos que el nuevo equilibrio enmascara una distribución genérica desigual de las formas de autoridad institucional. A cambio las mujeres desempeñan un papel central en la red de administradores del CAC 40 porque están más pluriposicionadas que los hombres. Sin embargo, la suma de sus posiciones de autoridad sigue inferior a la de los hombres. Al ser más a menudo independientes o extranjeras, regularmente nombradas a causa de su proximidad con la presidencia o la dirección, las mujeres pocas veces se ven en la coyuntura de usar sus relaciones para influenciar en los debates.Nach der Verabschiedung des Copé-Zimmermann-Gesetzes im Jahr 2011 haben Frauen einen beachtlichen Einzug in die Führungsetagen der großen französischen Unternehmen gehalten. Sind sie nun zu Frauen in Machtpositionen geworden? Unser Artikel untersucht die möglichen Veränderungen in der französischen Geschäftswelt, indem er die Formen der Autorität, die Frauen erlangt haben, untersucht. Wir unterscheiden zwischen zwei Arten von Autorität, einer institutionellen und einer relationalen, und vergleichen systematisch Frauen und Männer. Wir zeigen, dass sich hinter dem neuen Gleichgewicht eine ungleiche geschlechtsspezifische Verteilung der institutionellen Autoritätsformen verbirgt. Im Gegensatz dazu nehmen Frauen innerhalb des Netzwerks der Verwaltungsratsmitglieder des CAC 40 eine zentrale Stellung ein, indem sie stärker als Männer multipositioniert sind. Allerdings bleibt die Kumulation ihrer Autoritätspositionen hinter der der Männer zurück. Frauen, die häufiger unabhängig sind oder aus dem Ausland kommen und regelmäßig wegen ihrer Nähe zum Vorsitz oder zur Geschäftsführung ernannt werden, sind kaum in der Lage, ihre Beziehungen auszuspielen, um in den Debatten Einfluss zu nehmen.Cairn free access |