Mastercard, sa fondation et l’inclusion financière : une entreprise philanthropique ?
En 2006, lors de son entrée en bourse, Mastercard a créé sa fondation en lui octroyant 10 % de ses actions et en lui donnant pour mission la lutte contre la pauvreté, par l’inclusion financière des populations exclues des circuits financiers formels en Afrique. Pour défendre cette cause sociale, la...
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| Publié: |
2021
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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Afrique Dons Entreprise Inclusion financière Philanthrocapitalisme Philanthropie Africa Enterprise Financial inclusion Gifts Philanthrocapitalism Philanthropy Lefèvre, Sylvain A. Langevin, Marie Mastercard, sa fondation et l’inclusion financière : une entreprise philanthropique ? |
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En 2006, lors de son entrée en bourse, Mastercard a créé sa fondation en lui octroyant 10 % de ses actions et en lui donnant pour mission la lutte contre la pauvreté, par l’inclusion financière des populations exclues des circuits financiers formels en Afrique. Pour défendre cette cause sociale, la Fondation Mastercard, dotée d’un capital de 23 milliards de dollars en 2019, transfère dans le domaine philanthropique les discours et instruments du capitalisme financiarisé, tout en mobilisant des ong, des organisations internationales, des entreprises privées comme des universités. Sur la base d’une enquête empirique, cet article analyse les modalités de cette stratégie d’hybridation entre mondes militants et économiques et l’instrumentation croisée entre la firme et sa fondation. Il démontre comment la Fondation Mastercard vise à faire advenir la société dont a besoin la firme Mastercard : « A World Beyond Cash ». |
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Lefèvre, Sylvain A. Langevin, Marie |
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cairn-RFS_614_0587RFSRevue française de sociologie https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2020-4-page-587?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfs.614.0587 Mastercard, sa fondation et l’inclusion financière : une entreprise philanthropique ? Lefèvre, Sylvain A.Langevin, Marie2021 AfriqueDonsEntrepriseInclusion financièrePhilanthrocapitalismePhilanthropieAfricaEnterpriseFinancial inclusionGiftsPhilanthrocapitalismPhilanthropyfre Revue française de sociologie | 61 | 4 | 2021-05-12 | p. 587-615 | 0035-2969 RFS_61495 En 2006, lors de son entrée en bourse, Mastercard a créé sa fondation en lui octroyant 10 % de ses actions et en lui donnant pour mission la lutte contre la pauvreté, par l’inclusion financière des populations exclues des circuits financiers formels en Afrique. Pour défendre cette cause sociale, la Fondation Mastercard, dotée d’un capital de 23 milliards de dollars en 2019, transfère dans le domaine philanthropique les discours et instruments du capitalisme financiarisé, tout en mobilisant des ong, des organisations internationales, des entreprises privées comme des universités. Sur la base d’une enquête empirique, cet article analyse les modalités de cette stratégie d’hybridation entre mondes militants et économiques et l’instrumentation croisée entre la firme et sa fondation. Il démontre comment la Fondation Mastercard vise à faire advenir la société dont a besoin la firme Mastercard : « A World Beyond Cash ».When Mastercard began trading on the stock market in 2006, the company also created its Mastercard Foundation, to which it allotted 10% of its stock and the task of fighting poverty through financial inclusion of populations in Africa theretofore excluded from formal financial circuits. To defend this social cause, the Mastercard Foundation, whose capital is worth $23 billion in 2019, borrows the discourses and instruments of financial capitalism while mobilizing ngos, international organizations, private companies, and universities. Drawing on an empirical study, this article analyzes the components of that strategy, this hybridization of activist and economic worlds and the mutual firm-foundation instrumentalization it involves. It shows how the Mastercard Foundation aims to bring about precisely the society the Mastercard company needs: “A World Beyond Cash.”En 2006, cuando empezó a cotizarse en bolsa, Mastercard creó una fundación a la que otorgó el 10% de sus acciones, y a la que encomendó la lucha contra la pobreza mediante la inclusión financiera de poblaciones excluidas de los circuitos financieros formales en África. Para defender esa causa social, la Fundación Mastercard, dotada con un capital de 23 billones de dólares en 2019, transfiere al campo de la filantropía discursos y herramientas del capitalismo financiarizado, a la vez que moviliza ongs, organizaciones internacionales, empresas privadas, así como universidades. Este artículo se basa en una encuesta empírica para analizar las modalidades de esa estrategia de hibridación entre mundos militantes y económicos, así como la instrumentación cruzada entre la empresa y su fundación. Demuestra cómo la Fundación Mastercard pretende suscitar la sociedad que necesita la empresa Mastercard, i.e. “ A World Beyond Cash”. Anlässlich ihres Börsengangs 2006 hat Mastercard eine Stiftung gegründet und dieser 10% der Aktien zugeschrieben mit der Aufgabe, gegen die Armut und für die finanzielle Inklusion der Bevölkerungsteile zu wirken, die in Afrika keinen Zugang zu den formalen Finanzkreisläufen finden. Im Einsatz für diese soziale Herausforderung überträgt Mastercard, mit einem Kapital von 23 Milliarden Dollar in 2019 ausgestattet, die Rede und die Instrumente des finanziarisierten Kapitalismus in den Bereich der Philanthropie unter Mobilisierung der nro, der internationalen Organisationen, der Privatunternehmen sowie der Universitäten. Anhand einer empirischen Untersuchung analysiert dieser Aufsatz die Modalitäten dieser Strategie der Hybridisierung zwischen den Aktivisten- und Wirtschaftswelten und die gekreuzte Instrumentalisierung zwischen Unternehmen und Stiftung. Er zeigt, wie die Stiftung Mastercard darauf zielt, eine Gesellschaft hervorzubringen, die Mastercard benötigt: „A World Beyond Cash“.Cairn free access |