Un crime sans déviance : le vol en interne comme activité routinière
Le vol en interne – les vols commis par les employés sur leur lieu de travail – représente une masse considérable de délits. La littérature économique et de management n’analyse le vol en interne que pour se demander comment le réduire ; la littérature sociologique en fait un acte de résistance c...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le vol en interne – les vols commis par les employés sur leur lieu de travail – représente
une masse considérable de délits. La littérature économique et de management n’analyse le
vol en interne que pour se demander comment le réduire ; la littérature sociologique en fait
un acte de résistance contre l’injustice au travail. Dans cet article, on replace le vol en
interne dans le cadre de la routine activity approach (un courant « choix rationnel » de la
criminologie américaine) à partir d’une enquête dans les secteurs de la grande distribution et
du nettoyage. Analyser le vol en interne comme une délinquance routinière permet de voir
que celui-ci est moins une déviance par rapport à une norme qu’une fonction des opportunités et de la surveillance. La théorie du principal-agent et des coûts d’agence est mobilisée
pour comprendre que la surveillance du vol s’inscrit moins dans une logique de prévention/répression que de tolérance/acceptation de ce que l’on ne peut pas surveiller. Délinquance routinière, le vol en interne provoque moins le scandale qu’il n’est susceptible d’être
instrumentalisé par ses victimes – les employeurs pouvant utiliser le vol comme prétexte
pour le licenciement. Les enjeux théoriques de la routine activity approach sont discutés en
conclusion. |
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