In memoriam Eliot Freidson (1923-2005)
Les rémunérations dans l’industrie financière sont parfois très élevées et la compréhension de leur mode de formation est une clé pour la compréhension du rapport salarial. Le fait que certains salariés acquièrent un pouvoir de hold-up constitue une meilleure piste d’explication que l’idée d’incita...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les rémunérations dans l’industrie financière sont parfois très élevées et la compréhension de leur mode de formation est une clé pour la compréhension du rapport salarial. Le fait
que certains salariés acquièrent un pouvoir de hold-up constitue une meilleure piste d’explication que l’idée d’incitation optimale à l’effort. Un cas de hold-up exemplaire aide à
comprendre le mécanisme. Deux chefs de salle d’une grande banque ont obtenu dix et sept
millions d’euros de bonus au titre de l’année 2000 en agitant la menace crédible de faire
partir l’ensemble des équipes qu’ils dirigeaient dans une banque rivale. Ce cas permet de
styliser le mécanisme de hold-up : la maîtrise d’actifs transférables donne les moyens de
menacer l’entreprise de dommages si celle-ci n’accepte pas une renégociation favorable au
salarié. Ce mécanisme est d’autant plus fréquent que les protections sont relativement inefficaces. Il conduit à voir différemment le marché du travail de l’industrie financière : moins
comme un marché de personnes et de compétences personnelles que comme un marché
d’actifs d’entreprises collectivement produits et emportés par des personnes qui en
organisent le transfert. |
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