La réorganisation du petit commerce en centre-ville
Cet article analyse la réorganisation d’un marché où les règles de l’offre subissent des changements dûs à une forte pression de l’environnement. Les petits patrons d’un centreville font face à d’énormes difficultés et doivent, dans ce contexte, redéfinir leurs stratégies. Cette recherche a porté...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2005
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article analyse la réorganisation d’un marché où les règles de l’offre subissent des
changements dûs à une forte pression de l’environnement. Les petits patrons d’un centreville font face à d’énormes difficultés et doivent, dans ce contexte, redéfinir leurs stratégies.
Cette recherche a porté sur deux initiatives : un programme gouvernemental qui octroie des
incitations financières pour rénover les magasins et l’ouverture du commerce le samedi
après-midi. La participation des commerçants à ces initiatives s’est avérée assez faible
malgré les incitations économiques. Nous avons essayé de comprendre cette incapacité de
coordination en procédant à une analyse structurale. Nos résultats montrent que la minorité
des commerçants qui souhaite s’engager dans l’action collective est formée par les plus
encastrés dans le collectif. Ceci vient conforter l’argumentation de la sociologie économique
selon laquelle les relations sociales entre les acteurs économiques influencent les résultats
de l’action économique. Au désencastrement de la majorité des petits patrons s’ajoute leur
perception négative des risques d’une stratégie associative. Enfin, la division et le manque
de ressources du leadership de ce milieu ont aussi empêché la mobilisation massive de ces
commerçants. |
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