La culture « nationale » n'est pas tout le social
Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux empiriques qui s’y réfèrent. La...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du
contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la
suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux
empiriques qui s’y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi
prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et la
variété des modes de fonctionnement que l’on trouve dans un même contexte culturel, sont
incompatibles avec tout déterminisme culturel. Il apparaît à l’examen que cet argument
relève d’une conception de la culture, comme régissant des attitudes, des comportements ou
des valeurs, qui dominait les sciences sociales il y a quelques dizaines d’années, mais y a de
moins en moins cours. Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens
permet de réconcilier analyse stratégique et analyse culturelle. |
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