Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources
Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux empiriques qui s’y réfèrent. La...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du
contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la
suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux
empiriques qui s’y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi
prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et la
variété des modes de fonctionnement que l’on trouve dans un même contexte culturel, sont
incompatibles avec tout déterminisme culturel. Il apparaît à l’examen que cet argument
relève d’une conception de la culture, comme régissant des attitudes, des comportements ou
des valeurs, qui dominait les sciences sociales il y a quelques dizaines d’années, mais y a de
moins en moins cours. Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens
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d'Iribarne, Philippe |
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cairn-RFS_461_0151RFS1Revue française de sociologie https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2005-1-page-151?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfs.461.0151 Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources d'Iribarne, Philippe2005 fre Revue française de sociologie | 46 | 1 | 2005-03-01 | p. 151-170 | 0035-2969 RFS_46126 Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux empiriques qui s’y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et la variété des modes de fonctionnement que l’on trouve dans un même contexte culturel, sont incompatibles avec tout déterminisme culturel. Il apparaît à l’examen que cet argument relève d’une conception de la culture, comme régissant des attitudes, des comportements ou des valeurs, qui dominait les sciences sociales il y a quelques dizaines d’années, mais y a de moins en moins cours. Appréhender plus justement la culture comme un contexte de sens permet de réconcilier analyse stratégique et analyse culturelle.Strategic analysis and culture : a necessary return to sources. In Michel Crozier’s Le phénomène bureaucratique (The bureaucratic phenomenon), cultural context is said to play an essential role in organization functioning, but this idea has been largely discounted in strategic analysis, both in the theoretical texts and to an even greater degree in empirical strategy analyses. The main reason given for this position is that actors’ capacity to construct the rules that frame their actions, and the considerable variety of operation modes discernible within a single cultural context, are incompatible with cultural determinism. The article shows this argument to be based on a particular conception of culture as governing attitudes, behavior, and values, a conception that dominated in the social sciences a few decades ago but is increasingly less likely to be accredited today. A more exact way of apprehending culture, i.e., culture as semantic context, makes it possible to reconcile strategic and cultural types of analysis.Análisis estratégico y cultura : un retorno necesario a los orígenes. Mientras que Le phénomène bureaucratique de M. Crozier acuerda al papel del contexto cultural un lugar especial en el funcionamiento de las organizaciones, mas tarde el análisis estratégico a ampliamente rechazado esta corriente en sus textos teóricos y mas todavía en los trabajos empíricos que se refieren a ellos. Así, la razón principal dada para explicar esta posición es que la capacidad de los actores para construir las reglas que encuadran sus acciones y la variedad de los modos de funcionamiento que se encuentran en un mismo contexto cultural, son incompatibles con todo determinismo cultural. Se puede apreciar que este argumento reanima una concepción de cultura, como dirigiendo las actitudes, los comportamientos o los valores, que hace algunas decenas de años dominaban las ciencias sociales, pero que cada vez son de menos en menos vigencia. Comprender la cultura justamente mas como un contexto de razón permite reconciliar el análisis estratégico y el análisis cultural.Strategische Analyse und Kultur : eine notwendige Rückkehr zu den Quellen. Während im Le phénomène bureaucratique dem kulturellen Umfeld eine entscheidende Rolle in der Arbeitsweise der Organisationen zugeteilt wird, hat die strategische Analyse seither dieses Erbe in ihren theoretischen Schriften und mehr noch in ihren diesbezüglichen empirischen Arbeiten weitgehend verworfen. Der vorgebrachte Hauptgrund zur Erklärung dieser Einstellung ist, daß die Fähigkeit der Aktoren, die ihre Aktionen bestimmenden Regeln auszuarbeiten, sowie die unterschiedlichen Arbeitsweisen, die in einem gleichen kulturellen Umfeld vorzufinden sind, mit jeglichem kulturellen Determinismus unvereinbar sind. Eine Überprüfung zeigt, daß dieses Argument eines Kulturkonzepts, das Einstellungen, Verhaltensweisen oder Werte regelt und in den Sozialwissenschaften vor einigen Jahrzehnten vorherrschend war, heute immer mehr an Bedeutung verliert. Die richtigere Auffassung der Kultur als sinngebendes Umfeld erlaubt die Versöhnung von strategischer und kultureller Analyse.Cairn free access |