Changer les hommes pour changer la vie ?
À partir du cas des 39 présidents-directeurs généraux nommés dans le secteur bancaire nationalisé par le gouvernement de gauche en 1982, cet article discute le constat dominant de relative inertie de la sélection des élites par-delà l’alternance de 1981. En croisant archives, entretiens et prosopogr...
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| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2024
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFSP_733_0421RFSPRevue française de science politique https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-science-politique-2023-3-page-421?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfsp.733.0421 Changer les hommes pour changer la vie ? Fulla, MathieuKolopp, Sarah2024 alternancebanquesélitesÉtatnationalisationsnominationsappointmentbankschangeoverelitesnationalizationStatefre Revue française de science politique | 73 | 3 | 2024-07-10 | p. 421-447 | 0035-2950 RFSP_73343 À partir du cas des 39 présidents-directeurs généraux nommés dans le secteur bancaire nationalisé par le gouvernement de gauche en 1982, cet article discute le constat dominant de relative inertie de la sélection des élites par-delà l’alternance de 1981. En croisant archives, entretiens et prosopographie, il montre que le changement élitaire dans le secteur financier public est discontinu et segmenté. Il rend compte de recompositions complexes liées aux sinuosités et aux marchandages caractérisant le gouvernement des nominations. Prenant au sérieux les relations entre changement politique, changement élitaire et changement de politique, l’article conclut que le temps court de cette alternance gauche-droite ne doit pas être banalisé.Based on the case-study of the appointment process of new leaders in the newly nationalized banking sector in 1982, this article challenges existing results on elite change under the Mitterrand socialist government. Drawing on quantitative and qualitative methods, we show that elite change in the public financial sector was both segmented and discontinuous. We explain these complex reorganizations by the logics of bargaining which characterized the appointment process. By exploring the complex relationships between political change, elite change and policy change in 1982, we show that the immediate effects of political change in government should not be overlooked by social scientific research.Cairn restricted access |
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alternance banques élites État nationalisations nominations appointment banks changeover elites nationalization State |
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À partir du cas des 39 présidents-directeurs généraux nommés dans le secteur bancaire nationalisé par le gouvernement de gauche en 1982, cet article discute le constat dominant de relative inertie de la sélection des élites par-delà l’alternance de 1981. En croisant archives, entretiens et prosopographie, il montre que le changement élitaire dans le secteur financier public est discontinu et segmenté. Il rend compte de recompositions complexes liées aux sinuosités et aux marchandages caractérisant le gouvernement des nominations. Prenant au sérieux les relations entre changement politique, changement élitaire et changement de politique, l’article conclut que le temps court de cette alternance gauche-droite ne doit pas être banalisé. |
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