Défaire l’arbitraire des faits. De l’art de gouverner (et de résister) par les « données probantes »

Revisiter la question du « gouvernement par les faits » à la lumière de la prolifération actuelle de technologies évaluatives visant à produire des « données probantes » : tel est l’objet de cet article. Il interroge la singularité d’un art de gouverner qui procède par l’administration de « preuves ...

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Hlavní autor: Bruno, Isabelle
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2015
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On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFSE_HS1_0213
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spelling cairn-RFSE_HS1_0213RFSERevue Française de Socio-Économie https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-socio-economie-2015-2-page-213?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfse.hs1.0213 Défaire l’arbitraire des faits. De l’art de gouverner (et de résister) par les « données probantes » Bruno, Isabelle2015 benchmarkingdonnées probantesévaluation des politiques publiquesgouvernementalitémanagement par les faitsstatactivismebenchmarkingevidencefact-based managementgovernmentalitypolicy assessmentstatactivismfre Revue Française de Socio-Économie | Hors-série | 2 | 2015-11-26 | p. 213-227 | 1966-6608 RFSE_HS151 Revisiter la question du « gouvernement par les faits » à la lumière de la prolifération actuelle de technologies évaluatives visant à produire des « données probantes » : tel est l’objet de cet article. Il interroge la singularité d’un art de gouverner qui procède par l’administration de « preuves » – que celles-ci prennent la forme de chiffres statistiques, de résultats expérimentaux ou de données comparatives – pour informer les pratiques et orienter les conduites. Cette façon d’exercer le pouvoir politique soulève en creux la question des possibles et de leur objectivation comme ressources de résistance.(Un)Making the Arbitrariness of Facts. Truth Games and Power Relations Related to “Evidence-Based Government”This article aims at reexamining the issue of “evidence-based government” in the light of current profusion of evaluative technologies that aim at producing such hard “evidence” (data, benchmarks, statistics, etc.). Beyond mapping the types of knowledges and techniques composing the evaluation devices dedicated to inform governmental activities, our purpose here is to discern the process of rationalisation and formalisation, of legitimation and disrepute, by which certain data are in the end considered as « hard facts » that an effective management cannot simply ignore. Such a questioning about facts and their use in the exercise of power raises the problem of the possibles and their objectivation as resources of resistance.Cairn free access
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