Le rôle des réseaux et du marché dans les recrutements

RésuméL’enquête Ofer, réalisée en 2005 auprès de 4 050 établissements, permet de s’intéresser aux pratiques de recrutement des entreprises et en particulier à la façon dont elles cherchent et trouvent des candidats. La grille d’analyse proposée opère une distinction entre le recours au « marché » du...

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Những tác giả chính: Bessy, Christian, Marchal, Emmanuelle
Định dạng: Article ou chapitre numérique
Ngôn ngữ:Français
Được phát hành: 2009
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spelling cairn-RFSE_003_0121RFSERevue Française de Socio-Économie https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-socio-economie-2009-1-page-121?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfse.003.0121 Le rôle des réseaux et du marché dans les recrutements Bessy, ChristianMarchal, Emmanuelle2009 canal de recrutementgestion des ressources humainesintermédiaires de marchémarché du travailréseaux de relationhiring channelhuman resources managementlabour marketmarket intermediariesrecruitmentsocial networksfre Revue Française de Socio-Économie | 3 | 1 | 2009-04-07 | p. 121-146 | 1966-6608 RFSE_00349 RésuméL’enquête Ofer, réalisée en 2005 auprès de 4 050 établissements, permet de s’intéresser aux pratiques de recrutement des entreprises et en particulier à la façon dont elles cherchent et trouvent des candidats. La grille d’analyse proposée opère une distinction entre le recours au « marché » du recrutement qui passe par de larges appels à candidature, le recours aux candidatures spontanées et au « réseau » qui restreint ces appels à un public limité. Elle met en évidence les incidences de ces choix sur la procédure de recrutement. Elle permet de resituer les canaux de recrutement d’après les caractéristiques des entreprises concernées, les types d’emplois à pourvoir et les profils des candidats recrutés.The French OFER survey (2005), based on a sample of over 4,050 private establishments, allows analyzing the recruitment practices of firms, in particular the way they search and find applicants. The analysis framework proposes a distinction between having recourse to market intermediaries which launch extensive researches, recourse to walk-ins, and to social networks which restraint the research to a quite limited pool of applicants. The analysis emphasizes the impacts of these choices on the recruitment procedure. It allows defining the recruitment channels according to the firm characteristics, the nature of jobs, and the profiles of hired applicants.Cairn free access
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