Impact du mécénat de compétences sur le bien-être au travail
Le bien-être au travail des salariés engagés dans des missions de mécénat de compétences (MdC) peut dépendre de la motivation altruiste ou opportuniste de l’entreprise. Deux études de cas montrent un impact positif mais des bien-être de nature différente : collective et affective dans un cas, ind...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2026
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_328_0161RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2026-3-page-161?lang=fr https://doi.org/10.1684/rfg.2026.143 Impact du mécénat de compétences sur le bien-être au travail Cascioli Karivalis, FiammettaBarbat, ValérieBousquet, François2026 bien-être au travailentreprise à missionmécénat de compétencesphilanthropiepro bonobenefit corporationscorporate volunteeringphilanthropypro bonowell-being at workfre Revue française de gestion | 328 | 3 | 2026-06-26 | p. 161-183 | 0338-4551 RFG_32875 Le bien-être au travail des salariés engagés dans des missions de mécénat de compétences (MdC) peut dépendre de la motivation altruiste ou opportuniste de l’entreprise. Deux études de cas montrent un impact positif mais des bien-être de nature différente : collective et affective dans un cas, individuelle et utilitaire dans l’autre. Le bien-être tient principalement à l’alignement entre les valeurs de l’entreprise et celles des salariés. Cet alignement est susceptible de créer une dette morale contribuant à comprendre l’engagement des salariés. The well-being at work of employees involved in corporate volunteering (CV) may depend on the altruistic or opportunistic motivation of the company. Two case studies show a positive impact but different types of well-being: collective and emotional in one case, individual and utilitarian in the other. Well-being mainly depends on the alignment between the company’s values and those of its employees. This alignment is likely to create a moral debt that helps to explain employee engagement Cairn restricted access |
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Le bien-être au travail des salariés engagés dans des missions de mécénat de compétences (MdC) peut dépendre de la motivation altruiste ou opportuniste de l’entreprise. Deux études de cas montrent un impact positif mais des bien-être de nature différente : collective et affective dans un cas, individuelle et utilitaire dans l’autre. Le bien-être tient principalement à l’alignement entre les valeurs de l’entreprise et celles des salariés. Cet alignement est susceptible de créer une dette morale contribuant à comprendre l’engagement des salariés.
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Cascioli Karivalis, Fiammetta Barbat, Valérie Bousquet, François |
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