L’éthique de la vérité chez les start-uppeurs
La dichotomie vérité/mensonge est insuffisante pour les entrepreneurs en phase émergente, qui doivent souvent « faire semblant jusqu’à ce que ça marche ». Le cas Theranos révèle les mécanismes d’escalade des promesses lors des levées de fonds. L’incertitude mène à des affirmations éloignées de la...
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2026
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_328_0139RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2026-3-page-139?lang=fr https://doi.org/10.1684/rfg.2026.145 L’éthique de la vérité chez les start-uppeurs Buquet, RomainBouilloud, Jean-PhilippeDeslandes, Ghislain2026 euphorie entrepreneurialefaire croire et désir de croirefigures rhétoriquespiège éthiquePromessesincérité/courageentrepreneurial euphoriaethical trapmaking believe and willingness to believepromiserhetorical figuressincerity and courage (of truth)fre Revue française de gestion | 328 | 3 | 2026-06-26 | p. 139-160 | 0338-4551 RFG_32874 La dichotomie vérité/mensonge est insuffisante pour les entrepreneurs en phase émergente, qui doivent souvent « faire semblant jusqu’à ce que ça marche ». Le cas Theranos révèle les mécanismes d’escalade des promesses lors des levées de fonds. L’incertitude mène à des affirmations éloignées de la réalité, piégeant l’entrepreneur. Les auteurs insistent sur l’urgence de penser la vérité comme un spectre temporel, et prônons une éthique de la véracité intégrant le temps du projet. The truth/lie dichotomy is insufficient for early-stage entrepreneurs (ESEs), who often must “fake it ‘til you make it.” The Theranos case reveals the mechanisms of promise escalation during fundraising. Uncertainty leads to statements detached from reality, ultimately trapping the entrepreneur. We stress the urgent need to conceptualize truth as a temporal spectrum and advocate for an ethics of truthfulness that fully integrates the project’s timeline. Cairn restricted access |
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La dichotomie vérité/mensonge est insuffisante pour les entrepreneurs en phase émergente, qui doivent souvent « faire semblant jusqu’à ce que ça marche ». Le cas Theranos révèle les mécanismes d’escalade des promesses lors des levées de fonds. L’incertitude mène à des affirmations éloignées de la réalité, piégeant l’entrepreneur. Les auteurs insistent sur l’urgence de penser la vérité comme un spectre temporel, et prônons une éthique de la véracité intégrant le temps du projet.
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Buquet, Romain Bouilloud, Jean-Philippe Deslandes, Ghislain |
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