L’éthique de la vérité chez les start-uppeurs
La dichotomie vérité/mensonge est insuffisante pour les entrepreneurs en phase émergente, qui doivent souvent « faire semblant jusqu’à ce que ça marche ». Le cas Theranos révèle les mécanismes d’escalade des promesses lors des levées de fonds. L’incertitude mène à des affirmations éloignées de la...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2026
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La dichotomie vérité/mensonge est insuffisante pour les entrepreneurs en phase émergente, qui doivent souvent « faire semblant jusqu’à ce que ça marche ». Le cas Theranos révèle les mécanismes d’escalade des promesses lors des levées de fonds. L’incertitude mène à des affirmations éloignées de la réalité, piégeant l’entrepreneur. Les auteurs insistent sur l’urgence de penser la vérité comme un spectre temporel, et prônons une éthique de la véracité intégrant le temps du projet.
|
|---|