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L’ennui des managers intermédiaires

À l’heure où le rôle des managers intermédiaires est remis en question, s’intéresser à leur expérience de l’ennui peut révéler une tout autre réalité. En adoptant une approche socialement située, notre objectif est de comprendre cette expérience dans le cadre de l’exercice de leurs rôles stratégi...

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Auteurs principaux:	Vandangeon-Derumez, Isabelle, Sissoko, Alhassane Salif
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2026
Sujets:	ennui expérience de l’ennui managers intermédiaires Rôles stratégiques sortie de l’ennui boredom experience of boredom middle managers strategic roles way out of boredom
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RFG_328_0115RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2026-3-page-115?lang=fr https://doi.org/10.1684/rfg.2026.141 L’ennui des managers intermédiaires Vandangeon-Derumez, IsabelleSissoko, Alhassane Salif2026 ennuiexpérience de l’ennuimanagers intermédiairesRôles stratégiquessortie de l’ennuiboredomexperience of boredommiddle managersstrategic rolesway out of boredomfre Revue française de gestion \| 328 \| 3 \| 2026-06-26 \| p. 115-137 \| 0338-4551 RFG_32873 À l’heure où le rôle des managers intermédiaires est remis en question, s’intéresser à leur expérience de l’ennui peut révéler une tout autre réalité. En adoptant une approche socialement située, notre objectif est de comprendre cette expérience dans le cadre de l’exercice de leurs rôles stratégiques. Une étude qualitative conduite auprès de trente managers intermédiaires du secteur bancaire souligne un ennui marqué par le sentiment d’être empêché d’exercer leur influence stratégique. Leur sortie de l’ennui dépend alors des interactions au cœur de leur métier. At a time when middle managers’ role is being called into question, taking an interest in their experience of boredom can reveal another story. By adopting a socially situated approach, our aim is to understand middle managers’ experience of boredom in the context of their strategic roles. A qualitative study conducted with thirty middle managers in the banking sector highlights a boredom marked by the feeling of being impeded in exercising their strategic influence. The way out of their experience of boredom therefore depends on the interactions at the heart of their occupation as middle managers. Cairn free access
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