Résister face à la commoditisation dans les industries culturelles
Digitization and platformization have profoundly altered the context in which players in the Creative and Cultural Industries (CCIs) operate. These transformations have weakened the role of intermediary actors and their ability to guide consumer preferences. In response, these intermediaries have so...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_318_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2024-5-page-15?lang=fr https://doi.org/10.1684/rfg.2024.34 Résister face à la commoditisation dans les industries culturelles Piovesan, DavidParis, Thomas2024 BookstoreCommoditizationConsumer behaviorCreative industryDisintermediationfre Revue française de gestion | 318 | 5 | 2024-10-23 | p. 15-38 | 0338-4551 RFG_31840 Digitization and platformization have profoundly altered the context in which players in the Creative and Cultural Industries (CCIs) operate. These transformations have weakened the role of intermediary actors and their ability to guide consumer preferences. In response, these intermediaries have sought to tackle these changes from a new angle, that of commoditization. What are the strategies used by CCI players facing the risk of commoditization? We answer this question based on the case of independent bookshops, which, faced with changes in their environment, are developing an anchoring strategy to preserve their ability to influence consumer behaviour. This case study is based on an organizational ethnography complemented by additional material.La numérisation et la plateformisation ont modifié en profondeur le contexte d’action des acteurs des industries créatives et culturelles (ICC). Ces transformations ont particulièrement fragilisé le rôle des intermédiaires et leur capacité de prescription. Ces derniers ont cherché à réagir face à ces ruptures à partir d’une nouvelle perspective, la commoditisation. Quelles sont les stratégies de résistance des acteurs des ICC face au risque de commoditisation ? Les auteurs répondent à cette question à partir du cas des librairies indépendantes qui, face aux transformations de leur environnement, développent une stratégie d’enracinement pour préserver leur capacité de prescription. Cette étude de cas repose sur une ethnographie organisationnelle mise en perspective par un matériau complémentaire.Cairn restricted access |
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Digitization and platformization have profoundly altered the context in which players in the Creative and Cultural Industries (CCIs) operate. These transformations have weakened the role of intermediary actors and their ability to guide consumer preferences. In response, these intermediaries have sought to tackle these changes from a new angle, that of commoditization. What are the strategies used by CCI players facing the risk of commoditization? We answer this question based on the case of independent bookshops, which, faced with changes in their environment, are developing an anchoring strategy to preserve their ability to influence consumer behaviour. This case study is based on an organizational ethnography complemented by additional material. |
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