L’appropriation de la fonction d’employeur associatif
Si l’employabilité des salariés a largement été étudiée, l’« employeurabilité » – ou capacité des employeurs à gérer l’emploi – l’est beaucoup moins. Cette recherche vise à étudier l’employeurabilité sous l’angle de son appropriation par l’employeur associatif. Pour cela, nous étudions vingt-quatre...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2023
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| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | Si l’employabilité des salariés a largement été étudiée, l’« employeurabilité » – ou capacité des employeurs à gérer l’emploi – l’est beaucoup moins. Cette recherche vise à étudier l’employeurabilité sous l’angle de son appropriation par l’employeur associatif. Pour cela, nous étudions vingt-quatre présidents de petites associations (1 à 5 salariés), et aboutissons à une typologie de quatre idéaux-types : l’employeur par défaut, l’employeur professionnel, l’employeur par opportunité et l’employeur militant. Ce travail contribue d’un point de vue théorique à analyser comment la fonction d’employeur peut s’articuler avec un projet associatif, et d’un point de vue managérial à aider les présidents dans l’incarnation de leur rôle d’employeur associatif. |
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